从战略到执行培训课件(PPT 36页).pptVIP

讨论：经理人在计划执行中的责任 计划管理的五种控制方式 调整计划的顺序 战略执行力模型 战略执行的总结提升 战略的意义与内涵 制定战略计划 从战略到执行 实施战略计划 计划完成后进行总结的五任务 谢 谢！ 卫全华老师 主讲课程： 公司战略 领导力 创新管理 企业文化 国学智慧 欢迎交流管理问题，联系方式： 邮箱：weiquanhua@163.com 手机：186 1020 2095 QQ：8902 0423 微博：新浪微博搜索“内外之道” * * * * * 1.0 封面 * * * * * * * 战略的功用可以分为三个方面，或者其综合。市场竞争需要，全面管理控局需要，决胜未来需要。分别对应外部、内部、未来三个维度。依据企业历史、企业能力和资源、企业外部环境以及企业心志。 * * * * * * * * * * * * * 成功=梦想*行动 * * * 必须要做，花时间做，少做让别人做，坚决不做 紧急与否和时机有关；重要与否与价值观和目标有关。 * * * 学习内容与教学步骤： 1、在讲解内容之前，我们先来看一段视频：一个经理向主管授权，请她组织一个读书会 2、老师播放反面录像。 时间：3分钟 学习内容与教学步骤 1、播放录像中，承接任务沟通结束时，停下来，问可能的结果如何?引发大家思考 2、再放剩余录像，结果事与愿违，请大家分析原因? 3、提问互动：认为是上级原因的举手？是下级原因的举手？认为各大50大板的举手？ 4、讲评（进入下一页） 时间：2分钟 * * * 从战略到执行 卫全华 2012-9 讲师介绍：卫全华 清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授 曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理 主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略 为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训 联系方式：weiquanhua@163.com 学习总目标 当本课程学习结束时，学员能够： 强化战略概念与战略管理的领悟能力 建立战略执行力的系统思维 掌握战略计划的制定要点 掌握战略执行的管理要点 战略执行力模型 战略执行的总结提升 战略的意义与内涵 制定战略计划 从战略到执行 实施战略计划 作者： （美）博西迪，（美）查兰 执行力是企业构建竞争优势的关键。 组织执行力三大要素： 战略流程 人员流程 运营流程 执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。 执行要渗透到企业文化中。 缺乏执行的习惯成就不了领导者。 以系统思维来构建组织持续的高执行力 个人意愿 个人能力 组织战略 组织运营 卓越团队 天 地 人 组织执行力五要素模型 战略执行力模型 战略执行的总结提升 战略的意义与内涵 制定战略计划 从战略到执行 实施战略计划 企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。 企业战略 为什么需要研究战略？ 最高谋划 纵观全局 胸怀大志 理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略 德鲁克： 在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！ 知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策 战略管理就是一系列决策的科学与艺术 今天的成功是三年前决定的 一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否 市场是海 企业是船 战略是导航仪 战略目标 四个基本战略命题： 我是谁？ 我在哪儿？ 我到哪儿去？ 我如何去？ 我们需要深入领悟这15大概念 企业愿景 企业使命 企业价值观 定位 产业链 价值链 战略资源 竞争优势 核心竞争能力 经营模式 职能战略 业务战略 人才战略 组织结构 企业文化 weiquanhua@163.com 战略管理的概念 战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经营范围、竞争策略和管理目标。 战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列活动。 战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。 企