精细化管理策划方案(PPT 59页).pptVIP

4）采取具体的文件化程序和指导书。 5）各阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲。 6 )随项目进展进行更改和完善质量计划的文件化程序。 7 )达到质量目标的度量方法及所采用的措施。 实际上，《精细化管理标准》本身就是一份质量计划。有质量目标，有运作过程，有权限职责，有采取的文件化程序，有检验标准，有达到目的的措施。 2、设置控制点 质量控制点是根据所定的质量目标的要求来确定的，目标要求不同，质量控制点的设置也不同： 《质量通病防治的规定》设置了质量控制点.这种控制点设置的目的只是为了满足建筑功能的基本要求，是低水平的要求。也就是达到合格的标准要求。就象现在对强条的执行要求一样。作为国家标准理应条条执行，但由于大家的普遍的执行力达不到，退一步，对一些重要的、影响建、构筑物安全、使用功能以及人身安全的标准条文强调一下，必须执行。就行成了强条。 《 火力发电工程质量监督检查大纲》在首次监督检查中对监理的质量行为检查的4.3.7条规定：已组织编制施工质量验收项目划分表，设定工程质量控制点。 质量控制点的充置不仅是要消除质量通病，而且要通过质量控制点的控制，使工程的观感质量有较大的提升，达到创优目标。 要将一个工程真正做到是优质、精品，必须关注工程的每一个细节开始，个个是质量控制点。即细节决定成败。 3、强化检查验收 检查验收是质量控制把关的最后一环，对工序、成品质量作出结论。 强化检查验收要做到三点： (1)、验收依据要明确：验收的依据是工程验收的根本。执行什么标准，按什么要求验收。标准不同，往往验收的要求就不一样。 (2)、验收程序要正确：明确责任，层层把关。施工单位不自检，监理不验收。 (3)、验收结论要准确：对照标准，严格把关。 围绕土建精细化的管理的要求，对照土建工程精细化管理的标准，就工程开工准备阶段，结合工程的实际谈经下几点体会，供参考。 1、土方平衡 在宿迁电厂前期工程中土方平衡是五通一平中的一项重要任务。由于场地地标高较低，不能满足厂址百年一遇的防洪要求，要在原厂址回填1.8—2.2 m。 原设计院初设中提出的土方平衡方案为从新建的码头港池部分取土40万方进行场 地平整 ，一次回填至23 m的设计标高。 在进行施工组织设计纲要策划时，结合施工现场的实际情况，考虑结合后期施工的需要，对全厂的土方平衡工作进行了整 体的平衡与策划，认为没有必要在五通一平阶段中一次将场 地回填到设计标高，可以结合施工次序，在不影响整 个工程的施工组织节奏下，分阶段实施。 第一阶段 ：主厂房基坑开挖和施工组合场的场平相结合将主厂房开挖的土方进行施工组合场的回填，冷却塔和烟囱区域 暂不回填，煤场 和设备堆场部分从港池挖土回填，通过第一阶段的场 平，能满足五通一平的基本要求。 第二阶段 结合冷却塔、烟囱工程的开挖，对水处理区域进行场平，并作为主厂房区域的回填土土源。 通过对土方平整衡工作的合理策划，现场减少了土方开挖量约10万方，粗略计算可节约工程费用约150万元左右。 2、永临结合 最大可能地利用厂区的永久设施，减少临建设施。 一般工程的 施工主干道采用永临结合的较多，但施工排水、施工用水往往不能满足五通一平的需要。在本工程中五通一平过程中，通过细化管理，在设计院的协助下，实现了全厂主要通道下的排水、排污管道和永久的消防水管道全部一次施工完成。由于雨水泵房无法投用，施工现场采取了临时措施，利用场 地和管道的标高差，将雨水排出厂区外。为工程的高标准开工提供了较好的条件。 3、大体积混凝土施工精细化管理措施策划与实施 本工程由于由于采用天然地基，基础埋深在-8m 左右，而且主厂房基础基本上全是大板基础。锅炉底板为7600m3,BC跨基本是整 板，最大的基础混凝土量为3002m3。汽机基础底板为2100m3. 大体积混凝土的施工质量通病是混凝土裂缝，为做好大体积混凝土的裂缝控制工作，按照土建精细化管理标准，附录3《重要设备基础施工质量控制措施》落实大体积混凝土基础的质量控制措施。 1）在编制《锅炉大板基础混凝土浇筑专项工程》施工作业指导书时按照 大体积混凝土施工质量控制措施的要点进行策划，制订措施。 a）对混凝土的温度应力进行计算：按现场 实际的施工条件和材料条件对大体积混凝土温控进行计算。在方案中，各个时段 的温差变化及温度应力变化，对应混凝土的适时强度，判断出现温差裂缝的可能性。 根据计算：混凝土浇筑18天时，温度应力达到1.7N/mm2,而此时混凝土抗拉应力为1.5N/mm2. 因此要改变配合比，或控制温差。 在施工方案中对温度控制采取的措施。 b)对混凝土的配合比进行