公司战略与经济分析.pdf

公司战略与经济分析公司战略与经济分析 Corporate Strategy and EconomyEconomy AnalysisAnalysis 施放 浙江工业大学经贸管理学院副院长 浙江工业大学战略研究所所长 浙江省高校中青年学科带头人浙江省高校中青年学科带头人 澳大利亚国立南澳大学客座教授 美国瓦尔帕莱索大学高级访问学者 中国管理科学研究院特约研究员 浙江省管理教育研究会常务理事 引言 战略决策正确与否关系到公司成败 公司运营始终伴随着战略性问题 公司如果没有战略管理，它必将是个即 将消失的企业。 公司如果忽略战略管理，它必将是个滞 速发展的企业。 故事  有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在 讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手胜对手。  突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板 急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一 位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就 能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我 不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”  首先，战略管理包含了企业对环境的反 应（来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）；  其次其次，，战战略管理包含了管理包含了一系列系列重要的要的决 策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是 与大黑熊搏斗）；  再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）；  最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）。 讨论内容 公司战略原理概述 公司战略环境分析 公司战略模式选择 第一讲 公司战略原理概述  公司战略理论界定  公司战略基本要素  公司战略框架结构 一、公司战略理论界定 公司面对急剧变化的环境和激 烈竞争的市场，为谋求长期生存和 持续发展所制定的全局性规划持续发展所制定的全局性规划。 切实可行的战略规划取决于公司对战略 环境的系统分析和深入研究 行之有效的战略规划依赖于公司对战略 资源的合理配置和优化组合 公司战略产生的背景 需求结构发生递进变化 科学技术水平迅猛提高 全球市场竞争日益激烈 社会突发事件不断出现 公司生存条件要求严格 公司战略及其管理的本质是创新 二、公司战略基本要素 公司生存发展的关键是发展方向、 发展时机、发展速度。 经营领域经营领域 发展目标 差别优势 策略方案 1、经营领域 公司根据环境变化和自身优势， 计划从事生产经营的产品业务和打 算涉足的行业市场。 2、发展目标 公司期望未来在经营领域所达 到的水平和实现的程度。 公司战略演进的逻辑轨迹 领域 现有 新 市场 现有 渗透发展 开发发展 战略思路