如何理解企业战略管理.pdf

1.如何理解企业战略管理 1.如何理解企业战略管理 1.1企业战略与战略的管理 •企业战略的性质与内容 •企业战略的分类与层次结构 •企业战略的作用与战略管理的必要性 •企业战略管理的内容和重点 1.1.1企业战略的性质和内容 在企业适应与利用环境获得发展的过程中,通常会面临着 一系列存在逻辑和结构关系的选择与决策,其中有一些是 战略性的决策: 非常规决策\关键性决策\长期性决策\整体性决策 这些决策通常包括:经营目的与目标的选择;行业\市场的选 择;经营方式或者商业模式的选择;产品与市场定位的选择; 资源获取\配置\分配方式与重点的选择; 战略的表现形式通常包括：战略意图\宗旨\ 目标\方式\定位 \路径\计划\行动方案\程序\预算等等. 1.1.2企业战略的目的和依据 战略的目的:股东财富最大化 每股收益最大化 控制经营与财务风险 保证长期和稳定的现金流 战略的依据:竞争优势的建立与发挥 消除劣势 建立优势 发挥优势 1.1.3企业战略的分类与层次结构 企业是一个存在层次和结构关系的组织系 统;企业行动也存在着顺序\逻辑\层次之间的 关系.因此战略相应地也是一个存在层次和 结构关系的计划系统; 企业战略的类型被划分成为公司级战略\竞 争级战略\职能级战略三个层次:每个层次战 略的目标\ 内容存在差异;各个层次之间存在 着内容\逻辑上的相互联系; 1.1.4战略的作用与战略管理必要性 无论有无文字性战略,具有明确战略和能够保证战 略得到有效实施的企业可以全面提高管理的有效 性和效率. 长期实践形成的经验使管理者知道应该需要采用 特殊的形式去强调这些决策的重要性;投入更大的 精力\ 时间去进行战略性决策;需要特殊的制度安排 和方法去保证战略决策和实施的有效性与效率; 1.1.5企业战略管理 对战略制定活动进行管理: 主体\方式\ 内容\方法\ 时间 对战略实施活动进行管理 计划\措施\项目\程序\预算\进度\风险 对战略行动进行评价与控制 偏差情况\动态反馈\应急计划 1.2 竞争环境的动态化 根据国外企业战略管理理论的发展与我 们对我国企业所进行的案例与咨询研究，我 们提出：我国企业现在和未来的经营环境或 者竞争环境出现了一种根本性的变化趋势,即 竞争环境动态化的趋势。 1.2.1 动态竞争Dynamic Competition 技术进步因素 竞争优势可 全球化因素 保持性下降 经济转型因素 技术进步 技术进步促进了世界共同市场的形成 技术进步加快了技术扩散和知识传播 技术进步推动社会进入了信息时代 技术进步提高知识资源的重要性。 全球化 全球经济--导致了商品、服务、人员、技术和观 念超 越地理界限更加容易。 全球市场--是在经济全球化条件下出现的供需双 方在全球范围内进行的一种现象。 全球企业--是在经济全球化与市场全球化条件下 出现的一种新的企业。 全球竞争--是指全球企业之间以及全球企业与本 土企业之间所发生的竞争。 经济转型 在从计划经济向市场经济转变的过程中, 我国企业除了面临上述两个方面的变化以外, 还面临着所特有的经济转型因素的影响,包 括: 经济制度的改革与完善 市场结构的改革与完善 企业性质与行为的变化 1.2.2 竞争动力学Competitive Dynamics