东箭任职资格管理体系建设方案（草案）.pdf

C l i c k t o a d d y o u r t e x t 东箭任职资格管理体系建设方案东箭任职资格管理体系建设方案 （（草案草案）） 集团人力资源部 年55月月 目录 11 任职资格体系项目开发计划任职资格体系项目开发计划 2 任职资格体系及构建过程 3 任职资格体系开发项目激励方案 2 1 任职资格体系项目开发计划目录 11 项目背景项目背景 22 项目阶段性目标项目阶段性目标 33 项目组织架构及职责项目组织架构及职责 44 项目整体计划项目整体计划 3 项目背景一 岗位体系 招聘与配置 培训与开发  岗位设置没有规范标准，出现  招聘及时率、合格率有待提高  培训系统性不强，培训有数量， 同岗不同名，无工作作分析及人员员配  校园招聘未建立长期合作院校校园招聘未建立长期合作院校 但培训质量有待待提高 置标准。  招聘工作标准化有待完善  课程开发欠缺  无明确的职业晋升通道  对岗位需求与胜任素质不明  内部培训师团队未做到规范管  无与战略匹配的岗位任职资格  离职原因欠缺深入分析 理 体系体系  新新员工管管理未未跟上上，新人成新人成活  人员配比合理性及分析体系 率不高 薪薪酬激励酬激励 绩效与能力开发绩效与能力开发 企业文化企业文化、、员工关系及其他员工关系及其他  不同序列人员薪酬倾斜程度不  仅关注了组织绩效，未关注个  企业文化未贯彻落实 明显 体绩效与组织绩效的层层分解  企业文化传播规范化欠缺  无技术职称评定规则，T序列人  个体绩效无完善的体系，考核  部门报表部门报表体系体系待待完善完善 员薪酬标准不明员薪酬标准不明 单一无规则，且只为月度绩效奖金  部门流程与制度待完善  薪酬分析欠缺科学性及前瞻性， 核算，缺乏对个体的能力提升 需优化并立项跟进改善  激励不成体系，未激发员工积 极性极性 4 项目背景二 1