人力资源管理师职业资格认证 第一章 人力资源规划.pdf

人力资源管理师职业资格认证 第一章 人力资源规划 第 一 节 第一单元 组织机构的设置 组 织 机 一、组织结构的类型 构 的 二、影响和制约组织结构的因素 设 置 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 与 调 四、部门结构的不同模式 整 五、部门结构的选择 2 X 第 一 节 一、组织结构的类型 组 织  组织结构：组织内部各单位间关系、界限、职权 机 和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本 构 的 形式。 设  掌握：五种组织结构形式的三个要点： 置 与 1. 能够回答各种组织结构的定义； 调 2. 能够画出框架图； 整 3. 能够指出其适用性或优缺点  直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公 司和分公司 3 X 第 一 节 （一）直线制 组  最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 织  特点：各领导关系按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。 机 不设专门的职能机构，自上而下形同直线。 构 的  优点：结构简单，指挥系统清晰、统一； 设 责权关系明确； 置 横向联系少，内部协调容易； 与 调 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 整  缺点：缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，要 求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时， 管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究 企业管理的重大问题。  适用性：规模较小或业务活动简单、稳定企业。 4 X 第 一 节 （一）直线制组织结构图 组 织 机 构 的 总经理 设 置 扳金车间 注塑车间 包装车间 与 调 整 备料组 操作组 整修组 5 （二）直线职能制 X 第 （二）直线职能制 一  特点：集权与分权相结合，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理 节  特点： 工作专业化的做法。 组 1. 具有直线式的特点：总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各直 织 线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令权力，并对此承担全 机 部责任； 构 2. 具有职能式的特点：职能部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥 权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督。 的 与业务部门是指导关系，而非领导关系。 设  优点：综合了直线制和职能制的优点，设两套系统：指挥系统 （直线式）与 置 职能系统 （参谋式）。也即：以直线制为基础，在