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员工职业发展 ——主讲人： 叶延红 一、企业发展和员工成长 1、21世纪企业的核心竞争力？ 2、企业的发展和员工发展？ 知识比资本更重要 ? 美国制定新移民法，关键是对高知识人事开绿灯。北大到美攻读博士的研究生，95%留在美国。 ? 比尔盖茨花8000万到北京中关村成立研究院是来争夺软件人才。 ? 比尔盖茨的个人资产1000亿美元，大于世界上许多国家的国民生产总值。 ? 美国经济拉大了和日本的差距 知识经济就是人才经济 知识经济中，企业的真正价值存在于员工 的创造性思维能力之中。 知识经济的核心是实现持续创新的人才。 ----诺贝尔奖教授贝克尔 知识——竞争资源的新焦点 未来是属于拥有知识的人， 是能产生智慧和创造力的人。 ——《创造知识的公司》 组织生命的源泉 员工个人充分发展，对于我们企业追求卓越目标极为重要。 在我们寻求建立组织的类型中，人的自我发展和公司 的财务成长是同等重要的。 ——《第五项修炼》 二、职业发展的新概念 职业发展的概念 职业场新特点 新的职业保证是？ 职业发展的概念 职业发展—企业和个人共同责任 ~ 共同责任的不对称— 职业发展的主体是个人： 人不能在被强迫的领域内成长，任何人不能改变你，只有你自己能真正地改变自己。 新经济时代的职业发展 在新经济时代中，个人最大的未知数是如何在一个无终身职业的体制中，使自己拥有终身职业？ —《中外管理》 新经济时代的职业发展 我们身处急剧变化的时代，公司的平均寿命只有30年。 知识工作者的职业生涯，大多比公司寿命长。所以受聘者将不会只是一个工作、一种职业。 ——《21世纪管理的挑战》杜拉克 新经济时代的职业发展 界定清楚的、可预测的职业发展时代正在离去。 适应动荡性环境的职业发展，必须是要求我们有灵活性，和持续地更新知识和技能。 终身学习的概念将伴随我们新的职业发展。 新经济时代的职业发展 寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。 安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。 经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值？” ——《管理革命》 提供？的承诺 苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连五年也不能。 但是我们承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步。这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值。” -----《管理革命》 新经济时代的职业发展 1、企业不可能为员工做职业生涯设计 2、20世纪企业提供长期聘用来获取员工的忠诚；21世纪企业提供员工的职业发展来获取员工的忠诚 3、在动态和变化中提升职业竞争能力 三、职业发展系统 企业 职业发展 个人 职业发展的体系 1、企业提供： 公司提供的愿景 公司的价值理念 人才战略、公司的改革 公司的机制设计 公司提供的机制 1、企业制定公司人员职务和各职位发展阶梯计划；整体岗位和职业水平发展的图象和标准清楚明确。 公司提供的机制 2、制定每个岗位的不同等级和职业标准。工作内容、工作标准、知识和技能要求、资格条款（经验、个人素质等）、其他。 公司提供的机制 3、让职工了解职位整体发展图象和标准。 公司提供的机制 4、职工和其直接领导沟通：职工本人了