仓储优化方案设计培训课件(PPT 54页).pptVIP

仓储优化方案设计培训课件(PPT 54页).ppt

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓储优化方案设计培训课件(PPT 54页)

;一、教学任务;物动量分类 绘制组托图 入库商品上架 订单有效性和客户优先权判定 制定库存分配计划表 绘制出库月台码放示意图 货物就地堆码 应急预案制定 作业成本计划表;任务一——物动量分析;任务一——物动量分析;任务一——物动量分析;任务一——物动量分析;任务一——物动量分析;任务二——绘制组托图;任务二——绘制组托图;任务二——绘制组托图;任务二——绘制组托图;任务二——绘制组托图;任务三——入库商品上架;任务三——入库商品上架;任务三——入库商品上架;任务三——入库商品上架;任务三——入库商品上架;所有的订单都有效吗?怎样的订单无效? 为什么要确定客户的优先权?怎样排序? 订单有效性和客户优先权判定标准?;所有的订单都有效吗?(不是所有订单都有效) 为什么要确定客户的优先权? (商品不足以满足客户需求;需要考虑先后顺序) 订单有效性和客户优先权判定标准? (按企业实际情景和要求而定);任务四——订单有效性和客户优先权判定;任务四——订单有效性和客户优先权判定;任务四——订单有效性和客户优先权判定;任务四——订单有效性和客户优先权判定;任务四——订单有效性和客户优先权判定;任务四——订单有效性和客户优先权判定;为什么进行库存分配? 库存分配的标准? 制定拣货单要注意什么?;为什么进行库存分配? (方便按照各客户需求情况,进行合理拣选) 库存分配的标准?指标有哪些? (按照客户优先权先后顺序分配;指标:商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量) 制定拣货单要注意什么?(出库储位说明);任务五——制定库存分配计划表;货物拣选原则 先进先出。即先进的货物先出库; 就近拣选。先拣选靠近出口的货物,就近拣选节省时间; 整托先拣选。先拣选需要整托拣选的货物,腾出托盘,方便下次拣选时利用托盘 拣选路线最短拣选,避免迂回 体积大重量大的先拣选。先拣选体积大重量大的货物,坚持重不压轻,大不压小的原则 ;拣货单设计 ;任务五——制定库存分配计划表;任务五——制定库存分配计划表;为什么进行月台码放? 按照什么进行月台??放? 月台码放绘制注意什么?;为什么进行月台码放? (方便按照各客户需求情况,进行出库装车) 按照什么进行月台码放? (各客户出库单进行月台码放) 月台码放绘制注意什么?(种类、数量、层数);任务六——绘制出库月台码放示意图 ;任务六——绘制出库月台码放示意图;任务六——绘制出库月台码放示意图 ;任务七——货物就地堆码;任务七——货物就地堆码;任务七——货物就地堆码;任务七——货物就地堆码;任务七——货物就地堆码;任务八——应急预案制定;任务八——应急预案制定;任务八——应急预案制定 ;任务八——应急预案制定;任务八——应急预案制定;任务九——作业成本计划;任务九——作业成本计划;任务九——作业成本计划;任务九——作业成本计划表;任务九——作业成本计划表;Thanks for your attention

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档