江苏省企业管理顾问职业资格评审报告.pdf

准考证号： 江苏省企业管理顾问江苏省企业管理顾问 江苏省企业管理顾问江苏省企业管理顾问 职业资格评审报告职业资格评审报告 职业资格评审报告职业资格评审报告 南京南京D 公司组织机构设计公司组织机构设计 南京南京 公司组织机构设计公司组织机构设计 与人员配置规划与人员配置规划 与人员配置规划与人员配置规划 申请人姓名： 合作者姓名： 申请级别 中中 级级 中中 级级 提交日期 2004 2004 年 8 年 8 月月 28 28 日日 年年 8 8 月月 28 28 日日 评审日期 20 20 年年 月月 日日 20 20 年年 月月 日日 江苏省企业管理顾问师职业资格 摘要摘要 摘要摘要 企业组织结构设计的任务是提出企业目前阶段所要解决的问题，并针对企业的现实情况 提出解决解决问题的思路和方法。本报告根据股东方对企业组织机构和人员精干、高效的要 求，针对企业项目的目标要求、企业面临的外部市场环境和内部人员环境，通过对相关企业 有关人员进行问卷调查，结合企业具有项目公司的特点，参照项目公司组织结构的一般原则， 结合企业根据项目的发展情况，可能需要以该公司为截体在南京进行其他项目开发的实际情 况，设计出一套针对企业项目要求，并适度关注行业和市场变化趋势，灵活的组织机构，并 根据企业的关键业务流程和关键控制点，提出实施过程中的注意事项。 报告首先介绍了企业的基本情况，其次提出了企业组织结构设计的思路和原则，然后简 阐述了企业的关键程序和流程，再根据企业业务流程设计出企业的组织结构，并提人员配置 安排，最后结合项目的特点，提出了该报告实施过程中可能遇到的挑战，拟定了实施的计划。 附录中提出各部门的职责和关键岗位的职务说明书。 本报告的特点在于根据股东方的要求，考虑企业项目公司的性质，结合南京房地产项目 开发关键流程和程序，设置了灵活的内部组织机构，并根据项目的进展，灵活地配置人员， 同时，根据南京商品房代理销售成熟的特点和物业管理市场化的要求，在组织结构设计中将 商品房销售委托第三方代理，将前期物业管理通过招投标方式，聘请第三方物业管理公司进 行管理。 2 江苏省企业管理顾问师职业资格 目目 录录 目目 录录 摘要 ………………………………………………………………………………… 2 目录 ………………………………………………………………………………… 3 第一章 前言 ……………………………………………………………………… 4 第二章 企业概况 ………………………………………………………………… 5 第三章 影响组织结构的关键因素 ……………………………………………… 6 3.1 组织设计的指导思想 ……………………………………………… 6 3.2 组织结构制约因素分析 ………………………………