职业经理人国家资格认证-薪酬管理.pdf

SOE020408BJ(GB)-workshop 职业经理人国家资格认证 薪酬管薪酬管理 SOE020408BJ(GB)-workshop 吹口哨的黄牛 村里有户农民，世代以耕种为生，祖传了一块地，耕种了 多年，传到这一代人，通过自己的勤奋，有了一定的积蓄，买 了更多的土地了更多的土地。土地的面积增加了土地的面积增加了，光依靠自己耕种很费劲光依靠自己耕种很费劲， 于是买了一头黄牛。由于经营得法，又勤快，很快收成就增加 了很多了很多。。 农民决定再增加土地，增加黄牛。增加了黄牛后，不但没 有提高效率，反而因为黄牛之间互相攀比、互相比较而产生了 问题。比如比如，有些地难耕有些地难耕 ，有些地有些地好耕耕 ，谁也谁也不愿意也难耕的愿意也难耕的 地干活；拉车的时候最前面拉套的牛最轻松，驾辕的黄牛既要 拉车拉车 ，又要承担部分车的重量又要承担部分车的重量，因此所有黄牛都愿意到最前面因此所有黄牛都愿意到最前面 去拉车。活虽然干了，但是每头牛都垂头丧气的。 农民想，一定要找出一个好办法，分配不好，会影响黄牛 的积极性的。左思右想，农民确立了一个目标：在黄牛之间既 要公正，又要体现出对黄牛的激励；既要让黄牛努力工作，又 要让黄牛能够快乐地工作要让黄牛能够快乐地工作 ；；既要体现个体既要体现个体，又要体现出黄牛之又要体现出黄牛之 间的协作。 SOE020408BJ(GB)-workshop 薪酬是什么 • 广义上说，薪酬是一个系统，它至少由五个要素构成：货 币回报，即工资、奖金、津贴、股票；福利，即企业专门 提供的各项好处；认可，即荣誉、奖励；机会，即晋升、 培训、发展机会；环境，即与工作条件相当的报酬以及工 作氛围。狭义上说，薪酬即为对劳动者的劳动的货币性报 酬。 • 从管理系统上说，薪酬是企业战略目标和价值观转化为具 体行动的系统方案；是体现管理哲学和管理思想的实施路 线；是引导和约束员工行为的管理流程；是激励机制富有 生机的创新工具。 SOE020408BJ(GB)-workshop 企业 组织流程组织流程 企业文化企业文化 企业战略 系统 工作管理方式 战 工作方向 绩效管理 员工 理 管 业 企 方 方 文 文 略 工作达到程度 系统 工作表现 影 薪酬作用原则 薪酬作用原则 响 影 式响 影 化 响 企业企业 绩效结果 员工定位员工定位 目标实现 和发展 薪酬激励体系薪酬激励体系 表示保证表示保证、、维护维护、、促进促进、、强化强化 表示表象及结果表示表象及结果