开行变革战略实施.pdf

本次会议的目的 共享与讨论主要的建议 • 结合了第二阶段a与第二阶段b的建议，包括变革的方向与具体的行动方案 • 三个遗留的问题 在以下方面与xx高层管理人员获得一致 • 主要的建议 • 实施领导小组的成员 讨论重要的实施问题以及计划下一步 • 按轻重缓急区分实施过程中需关注的问题的重要性，并确定在人员方面的要求 • 建立实施里程碑 - 1 - 议程 页 项目进展总结 3-14 变革方向综述 15-29 变革的主要方向和内容 一、组织结构 30-36 二、计划管理 37-55 三、贷款风险管理和决策系统/工具 56-84 四、资产负债管理及支持工具 85-98 五、客户管理及支持工具 99-119 六、支持结构 六-1 人事管理/绩效评估 120-134 六-2 稽核 135-142 六-3 信息系统 143-155 七、总体实施计划 156-162 下一步 163-170 附录 171-174 - 2 - 议程 项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划管理 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负债管理及支持工具 五、 客户管理及支持工具 六、 支持结构 六-1 人事管理/绩效评估 六-2 稽核 六-3 信息系统 七、 总体实施计划 下一步 附录 - 3 - 第二阶段项目重点分为五个方面 总体目标 总体目标 量化/ 明确xx发展整体目标，提出建议方案，为下一步具体实施作准备 量化/ 明确xx发展整体目标，提出建议方案，为下一步具体实施作准备 • 借鉴全球最佳经验 • 借鉴全球最佳经验