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KPI设计培训教材(PPT 26页)
KPI设计培训;目录：
一 KPI概念介绍
二 KPI设计方法、流程介绍
三 下一步工作安排;目录：
一 KPI概念介绍
二 KPI设计方法、流程介绍
三 下一步工作安排;什么是KPI;KPI示例;为什么要引入KPI;KPI的作用;;KPI与目标的关系;目录：
一 KPI概念介绍
二 KPI设计方法、流程介绍
三 下一步工作安排;1、明确组织的战略和战略目标
2、确定公司的KRA及KPI
3、将公司KRA及KPI分解到部门
4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标
5、结合公司KRA和KPI在部门分解的KPI及部门职责、流程分析建立部门KPI集合
6、部门KPI指标审查、筛选和确定
7、制作各部门KPI管理表;1、明确组织的战略和战略目标;2、确定公司的KRA及KPI;晨辉的KRA和KPI;3、将公司KRA和KPI分解到部门;4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标;;4.2 从效率角度??分析如何衡量各流程的工作;4.3 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作;5.各部门指标汇总;6、KPI 审查、筛选;筛选评分表;7、制作各部门KPI管理表;目录：
一 KPI概念介绍
二 KPI设计方法、流程介绍
三 下一步工作安排; 人力资源部发放KPI设计表
各部门填写KPI设计表
顾问与各部门讨论，初步拟定各部门KPI
同公司领导讨论，确定各部门KPI; 问题与解答！
QA
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