一线班组长现场培训教材(PPT 64页).pptVIP

; 江西南粤商学总经理 江西省人力资源协会专家委员会委员 高级人力资源管理师 企业经营管理实战派专家 企业信息化落地专家 ;有个黑人男人到沙漠探险，由于迷路且准备的水己用完，口干舌燥已多日，行将渴死之际，他幸运的捡到一个神灯，怀着一丝希望，他有气无力地搓揉着神灯，果然出现了一位灯神。 灯神就告诉他：“主人，你把我从灯中救出，为了回报你的恩德，你可以提出三个愿望，我一定让你如愿以偿。” 黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三个愿望： 一、希望天天有水喝 二、希望皮肤变白不再黝黑 三、希望随时可以看到女人的臀部 ;*;拖车：要想跑得快，全凭车头带;一線主管的角色定位;;中（jian）力量;一線主管的现状;互聯網+對傳統商業文明形成強烈衝擊;傳統企業互聯網+時代的出路在哪裡;竞争性生产的四核心要职;请学员罗列自己现场管理中遇到的问题;现场问题列表;现场问题的分类;优秀的一线主管应该具备哪些知识？;一线主管具备的知识和技能;一线主管具备的5个技能;一线主管要掌握的知识;一线主管要掌握的知识;一线主管要掌握的知识;一线主管要掌握的知识;一线主管要掌握的知识;打破恶性循环，开启成功之门; ●管理者在任何时候任何情况下都负有使员工更加成熟的使命 ;一线主管在教导工作中面临的问题;一线主管工作教导的实施程序;一线主管工作指导的实施程序;1.工作教导的准备——岗位技能一览表;电池线IPWC岗位技能一览表;1.工作教导的准备——技能培训预定表;2.工作分解——工作分解表;;2.工作分解——工作分解表（例）;2.工作分解——工作分解表（例）;真正了解「教」与「学」的互动过程;3.工作指导的四个阶段;3.工作指导的四个阶段;3.工作指导的四个阶段;3.工作指导的四个阶段;工作指导的四个关键步骤;训练下属日常管理六步法;4.工作指导的三种特殊方法;4.工作指导的三种特殊方法;C1.秘诀的教导方法;3.现场工作指导的两大法宝;3.现场工作指导的两大法宝;5. 不同类型部属的指导;5. 不同类型部属的指导;5. 不同类型部属的指导;5. 不同类型部属的指导;5. 不同类型部属的指导;5. 不同类型部属的指导;5. 不同类型部???的指导;5. 不同类型部属的指导;鹰的飞行训练（1） ;鹰的飞行训练（2） ;鹰的飞行训练（3） ;鹰的飞行训练（4） ;鹰的飞行训练（5） ;教练式上司具有的特征 ;教练式上司具有的核心能力;丢了一个马蹄钉;全員行動，打造企业和諧號