战略执行－聚焦战略管理体系.pdf

战略执行:聚焦战略管理体系 战略执行：聚焦战略管理体系 第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键 第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略 一、战略执行能力比战略制定更重要 二、战略执行比战略制定更困难 三、我们用聚焦战略管理体系执行战略 四、战略执行的几点思考 一、战略执行能力比战略制定更重要 1、战略执行是形成管理体系和创造公司 价值的最重要因素 2、太多数公司的失败—估计70 ％以上— 真正的问题不是战略不好，而是执行 的不好 3 、少于10％的有效战略被成功的执行 二、战略执行比战略制定更困难 1、战略执行面临的困难 ①快速变化的形势和环境 ②组织扁平化，高度分权的管理 ③人才、知识、品牌、企业文化等无形 资产成为最重要的竞争优势之源 2、战略执行的障碍 只有10％的企业执行它们的战略 战略执行的障碍 理解障碍 人的障碍 管理障碍 资源障碍 只有5 ％的员 只有25 ％的 85 ％高层管 60 ％的企业 工理解战略 经理的奖励 理团队每月 没有把预算 与战略相联 花在讨论战 和战略相联 系 略上的时间 系 少于1小时 3 、战略在不断发生变化，而战略考核的工具 却跟不上变化的步伐 ①财务考核是滞后的指标，只反映结果， 过去行为的后果 ②只用财务指标考核会引起为了短期业绩 而牺牲长期利益的短期行为 三、我们用聚焦战略管理体系执行战略 1、为执行战略，我们需要共同的语言， 共同的理解，共同的重点，共同的思 考体系，共同的行动指南 2、聚焦战略管理体系把战略翻译为战略地图和考 核指标体系，使我们有了共同的语言，使对战 略共同的理解成为可能，聚焦战略管理体系给 我们提供了共同的思考体系。我们选定的目标 市场、目标客户及给目标客户提供的价值法 则，创造价值的重点流程，我们需要的战略能 力和企业文化使我们有了共同的重点。集团公 司、每个公司、每个部门、每个人的战略地图 和考核指标体系使我们有了行动指南，在这个 行动指南下，每一个人都可以以创新的方式行 动。 3 、聚焦战略管理体系聚焦战略，强调整 合，强调沟通，强调参与，强调员工 创新，强调主动变革，强调奖励与战 略相联系，和我们的核心价值观相一 致。 四、战略执行的几点思考 1、为什么要重视核心价值观：核心价值 观是企业文化的灵魂，而文化和氛围 是战略的起点和驱动力 2、把核心价值观贯穿在整个战略思考和 战略执行的全部过程和行动中 3 、聚焦战略管理体系把所有的资源整合 和聚焦于战略，取得整体大于部分相 加之和的效果，取得整体最优化的效 果，取得突破性的业绩 4、把所有的资源聚焦于战略，要求我们 必须有一个正确的战略，所以要根据 形势和环境的变化和战略执行情况不 断修正和调整、改变战略，使我们在 正确的轨道上 5、