战略管理概论.pdf

企 业 战 略 管 理 企 业 战 略 管 理 1 开场白 • 为什么要学这门课程？ ▲管理问题实质：一切管理问题最终成为“可持续与否”的 战略问题. ▲管理思维的提升：从局部最优、静态和封闭的问题观到 整体优化、开放和动态匹配的战略观 ▲对个人职业生涯成长的好处： —提升学习境界：（1）听懂：掌握基本概念的基础 （2 ）吃透：能用三五句话概括出所学 （3 ）打乱：单 个概念的迁移与组合（4）重组：理论视角转向问题视 角 —从盲从到睿智：（1） 结构化的知识和思维 （2 ）共同 的商业管理语言（3 ）培养领导力（4 ）培养人际关系 ——从雇员到老板： ——从个体户到企业集团： ——从工匠到大师： 2 和谐的家庭生活 课程简介 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做” 核心内容 外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势 3 课程目标 大处着眼 • 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 • 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 总结，提出可操作性思路； • 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 4 总体要求 （1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略， 领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展” （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和 如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制 定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标 使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于 构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。 （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装 饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。 5 21世纪的产业致胜战略观 以培育产业先见和核心能力的手段创新 未来产业，从而为企业在未来的产品市 场上竞争取胜奠定坚实基础。 任何一个产业市场中企业之间的竞争都 要经历三个阶段，即产业先见之争、核 心能力之争和市场地位之争。 6 企业可持续发展战略逻辑 研究和制定企业战略就是要，清楚认识企业生 存危机，注重企业可持续发展，从全方位对企 业经营提出更高要求。 企业可持续发展的三大支撑： 1．核心能力。 2 ．长期竞争优势。 3．企业