优秀班组长工作手册(PPT 45页).pptVIP

优秀班组长工作手册 ; 王强，年富力强，工作雷厉风行，处理问题技术娴熟， 手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。 王班长很忙，每天早上都提前半小时到岗， 他需要处理解决很多问题: 员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映； 小徐最近工作一直不起劲，牢骚多； 车间又布置了新品试产、安全检查和成本考核等工作…… 王班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁， 什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多， 经验不足一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈， 感到没几个人做事能让他放心的。 问：作为一名班组长，你是否也有过王班长相同的经历？ 是什么原因造成了王班长目前的困境？ ;第一章 优秀班组长的标准 第二章 工作基本流程 第三章 实施现场管理 第四章 物料管理有成本概念 第五章 搞好质量控制 第六章 现场安全管理实务 ; 第一章 优秀班组长的标准 ※班组长定义 兵头将尾： 班组长是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”，集兵、将特色于一身。 “兵头” ：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任务， 带头实干，精通业务，当好“兵”的带头人，是“兵”的模； 其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个“多面手”， 要当好教官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。 “将尾”：企业最基层的管理者。但也具有最基本的管理职责，要善 于组织协调，调兵遣将，有效地协调人财物等资源的配置和使用， 组织、指挥班组员工有效地完成工作任务，为企业创造效益。 班组长必须有“兵”的实干，“将”的韬略 （用兵的计谋）。 ;1.班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,就 是为了达到所属集团(企业.部门等)追求的目的,根据现有的条 件,高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务。 (1)提高产品质量 (2)提高生产效率 (3)降低成本 (4)防止工伤和重大事故 2.班组长的任务 (1)指挥工作 (2)领导人员;3.班组长应有的“基本功” ;※班组长定位 1、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 3、班组长是生产的直接组织和参加者 ;4.对自已角色的规范.权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场: ;4.对自已角色的规范.权利和义务的准确把握 ;问题班组长与优秀班组长行为对照表;※优秀班组长的能力标准 树立一种心态----积极心态； 营造一种氛围----快乐班组； 铸造一种精神----自我超越； 培植一个根源----学习力； 学会一种方法----系统思考 开发一种能力----创新； 培养一种习惯----主动反思； 明白一个道理----沟通无限； 塑造一种文化----和谐共享； 重视一种管理----自我管理。;※优秀班组长的职责标准 班组长工作职责 四大职责： 劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理。 生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等 安全管理：严格按规程操作 辅助上级：及时、准确地向上级反映工作情况，提出建议，做好上级领导参谋助手。 ;第一章 完毕; 第二章 工作基本流程 ※日常工作 1、（早会）每天应提前15分钟到岗组织早会，同小组员工总结前一天的生产问题， 将其解决或控制方案告知组员；传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项； 核对当日组员到岗情况，如若请假、旷工、离职，及时安排其他人员的换岗、顶岗。 传达公司下发的相关文件，并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气； 3、每天应对生产设备进行点检，对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检， 确保各组员严格按照工艺文件规定执行； 4、查看物料、设备、工具等，如有问题应及时汇报； 5、签收物料并清点数量，应确保与当日的生产需求相符； 6、记录生产中的各类标示，并跟踪传达到位，进行合理区分； 7、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案, 作为员工每日绩效考核输出的结果依据； 8、及时记录好生产、修理日报表，及线体盘点工作， 如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。 9、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写K码。 ;