2019年现场工作改善技巧.pdfVIP

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2019-01-22 发布于天津
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2019年现场工作改善技巧

现场工作改善技巧讲师江坤明 1 目录一、前言二、改善对象三、质量与生产力四、质量改善五、生产力改善六、结论七、QA 2 前言 3 现场的问题 ◆何谓现场广义的说，就是生产的工作场所。 ◆现场的环境现场的构成有人、机器设备、材料及工作方法。环境有空气流动、灯光照明、噪音管制、产线布置…等。 ◆现场的问题任何质量不良、成本增加、效率降低，就是现场的问题。 4 认识浪费制造过剩的库存的浪费浪费加工不良品的浪费七大浪费等待生产的浪费搬运的作业动作不当的浪费浪费过度加工的浪费 5 3M排除品质‧安全 ‧工程改善的关键词 MURI (不合理) MUDA (不节省) MURA (不均一) 6 改善对象 7 现场管理的六大机能项目改善内容品质减少不良、减少变异、提高质量、防止抱怨、防止失误、 (Quality) 提高可靠度、减少异常、维持管制状态。交期增加产量、提高效率、缩短工时、简化程序、加强协调。 (Delivery) 成本节约材料、减少发料、减少重修、节省费用、减少工时、 (Cost) 活用时间、降低单位用量。改善工作环境、加强整理 ‧整顿、改善人群关系、提高士气出勤率、减少员工流动率、促成团队精神、确保纪律、 (Morale) 造成愉快的气氛。安全减少意外事故、确保安全、充实安全管理。 (Safety) 保养加油润滑、预防保养、故障分析、减少故障、减少停机。 (Maintenance) 8