原创力文档- 1、本文档共44页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理工作分析与工作设计方案(PPT 44页)
人力资源管理;第一节 工作分析; 1. 工作分析的意义 1.1 在人力资源管理中;任务;工作分析的用途举例; 2. 工作分析的涵义 2.1什么是工作分析？;工作分析信息内容;工作说明书的构成; 2. 工作分析的涵义 2.2 工作分析模型;2.3 工作分析中的几个概念 2.3.1 相关概念的解释; 1. 工作分析的涵义 2.3.1 相关概念的解释（续）;Figure 5.1; 1. 工作分析的涵义
2.3.2 相关概念之间的关系图示;2.4 工作分析常用的方法;工作实践法;2. 访谈法（Interview）;3. 问卷调查法(Questionnaire);4. 观察法（Observation）;5. 工作日志法 （Job Incumbent Diary or Log）;6. 关键事件法 （Critical Incident Approach, CIA）;重点强调与回顾;第二节 工作设计;你最喜欢什么样的工作 （工作要求）？;员工对工作提出的10项要求;;（二）工作设计的主要内容;二、工作设计方法;（一）传???的科学管理设计方法;传统的科学管理设计方法;工作简单化的优缺点;过度工作专业化带来的问题;（二）人际关系设计方法;工序1;;工序1;工序1;1. 工作扩大化;2. 工作轮换;对工作轮换的评价; 3.工作丰富化;工作丰富化的特点与评价;工作特征模型 (Job Characteristics Model );（三）辅助性工作设计;思考题：
文档评论（0）