企业战略管理 第七章 战略评价与选择.pdf

企企企企 业业业业 战战战战 略略略略 管管管管 理理理理 SSSS TTTT RRRR AAAA TTTT EEEE GGGG YYYY MMMM AAAA NNNN AAAA GGGG MMMM EEEE NNNN TTTT 2011年秋 第七章第七章 战略评价与选择战略评价与选择 • 主主要内容容 第一节 战略评价与选择的标准和过程 第二节 战略评价的内容 第三节第三节 战略选择战略选择 第四节 战略评价与选择的方法 导 言 • 多种可选择的战略及其适应条件多种可选择的战略及其适应条件，就就 已包含了对它们的评价和选择的内容已包含了对它们的评价和选择的内容，，即即 战略分析、评价、选择和实施的过程不能 截然地分开。 第一节 评价与选择的标准和过程 一、战略评价与选择的标准 11．战略的战略的一致性致性 • 战略应保持企业目标、资源条件与外部环境 的一致性。 •• 1)) 完全利用了企业的优势了吗? 2) 在利用机会或规避风险时与企业的优势和 劣势匹配性怎样? 3)该战略与企业的目标一致吗? 第一节 评价与选择的标准和过程 2 ．战略的可行性 • 依靠公司的资源和能力能否实施这一战略？ 1) 有足够的资金支持吗? 2)2) 具备实现战略的人员具备实现战略的人员、组织和技术技能吗组织和技术技能吗?? 3) 能够取得所需要的竞争地位吗? 4) 能有效地进行竞争所要求的技术活动吗? 5)5)能够从外部获得必需的能够从外部获得必需的、而本身所不具备的资源和能力吗而本身所不具备的资源和能力吗?? 6)当环境突然发生变化时，能够有效地处理危机事件吗? 第一节 评价与选择的标准和过程 3．战略的可接受性 • 最难把握的一个标准，有更多的主观性 回到权力学派 公司战略是不同的利益 // 首先首先，明确明确 “谁接受谁接受”的问题的问题 相关者相关者((集团集团))之间讨价还价之间讨价还价、、 // 然后，分析可接受的问题 相互妥协的产物 1)1)从利润率的角度看企业的从利润率的角度看企业的财务状况财务状况将会发生怎样的变化将会发生怎样的变化?? 2)会带来什么样的财务风险和经营风险? 3)3)对对资本结构资本结构将产生怎样的影响将产生怎样的影响?? 4)风险水平是否符合企业内的一般的期望水平? 5)) 各部门、群体或个人的职位位变化的程度有多大?若出现现矛盾盾 或冲突，企业能否有效地加以解决 6) 利益相关者(如供应商、顾客、政府、合作伙伴、竞争对手甚 至公众至公众))的反应的反应?? Customer Stockholder satisffaction satisfaction Empployyee Societyy satisfaction satisfaction 案例1：刘永行的 “降龙十八掌” 降龙十八掌的掌法并不出奇，甚至可以说是笨 拙拙，关键是看内功关键是看内功。刘永行的掌法正是如此刘永行的掌法正是如此——实实