集团管控之系统控制结构设计.pdf

华彩集团管控 之系统控制结构设计 华彩咨询集团 白万纲 博士 1 2 华彩咨询集团管控系列课程 一， 华彩咨询集团管控系列课程（系统篇） －打造企业帝国—集团型公司高效扩张 二， 华彩咨询集团管控系列课程（国资委篇） －国企在国家战略和产业战略中变“强”之路 三，华彩咨询集团管控系列课程（投资控股型篇） —打造投资控股型母子公司的管控机制和优势 四，华彩咨询集团管控系列课程（上市公司篇） —法律架构与管理架构的冲突及应用 五，华彩咨询集团管控系列课程（中小企业集团篇 —中小企业集团崛起之道 六，华彩咨询集团管控系列课程（开发区管委会篇） —开发区管理的标杆 七，华彩咨询集团管控系列课程（连锁企业篇） —连锁企业高效扩张之道 八，华彩咨询集团管控系列课程（服务业篇） —服务业稳定健康发展之路 3 华彩咨询集团管控系列课程 九 ，华彩咨询集团管控系列课程 （商贸流通篇 ） 商贸流通型企业集团管控—模式推广 ，风险规避 十 ，华彩咨询集团管控系列课程 （金融企业篇 ） 风险网与大赌注—打造金融帝国的咽喉要道 十一 ，华彩咨询集团管控系列课程 （房产建筑篇 ） 房产建筑企业集团管控—解读政策风险 ，迎战全域竞争 十二 ，华彩咨询集团管控系列课程 （医药化工篇 ） 医药化工企业集团管控—从同质竞争到价值挖掘 十三 ，华彩咨询集团管控系列课程 （战略管控篇 ） 母子公司战略管控—审时度势 ，策略机变 十四 ，华彩咨询集团管控系列课程 （人力资源管控篇 ） 母子公司人力管控—疑人可用 ，用人需疑 十五 ，华彩咨询集团管控系列课程 （财务管控篇 ） 母子公司财务管控—集约财源 ，协同理财 十六 ，华彩咨询集团管控系列课程 （营销管控篇 ） 母子公司营销管控—协同竞合 ，分进合击 4 进行系统的控制型结构的设计 1 ，目的 2 ，输入，输出 3 ，反馈机制 4 ，功能 5 ，结构 6 ，要素 7 ，机制与原理 8 ，环境，必备前提，边界 9 ，动力 5 控制的过程 确定标准 监控阶段 衡量实际情况 检查阶段 将实际情况与计划对比 纠偏阶段 采取纠偏措施 贯彻阶段 贯彻实施 6 建立完整的控制体系 董事会确定公司的控制体系 重新休正不能达 到或实现的计划