员工教育培训与发展系统.pdf

员工教育培训与发展系统 员工教育培训与发展系统  员工教育培训概述  员工教育培训的操作过程  教育培训成本的分摊  员工职业计划与发展 第一节员工教育培训概述 第一节员工教育培训概述 为什么要进行教育培训 教育培训内容体系 教育培训原则 教育培训操作过程 4.1.1为什么要进行教育培训 员工教育培训是企业人力资源管理的重要组成部分和 关键职能之一。它是指企业通过不同的培训方式促使员 工在知识、技能、品德等方面不断改进和提高，保证员 工能够按照预期的标准和水平完成所承担或将要承担的 工作与任务，以及促进个人计划与职业发展。从某种意 义上说，它是企业人力资本增值的重要途径，也是企业 效益提高的重要手段。 4.1.1为什么要进行员工培训 • 减少新进员工的焦虑和困惑 • 培养具体工作的初步技能 • 将组织的文化、价值观灌输给新员工 （工作期望同化） 培训的作用 培训的作用  改进现有职位的工作业绩  为今后可能的提升做准备  适应环境的变化 4.1.2 培训的种类和内容 4.1.2 培训的种类和内容 职前培训 在职培训 一般性培训 专业性培训 管理人员培训 专业性培训 公司的历史、传统与基本 就业规则、薪酬与晋 观察、知觉力 行政人事培训 方针 升制度 分析、判断力 财务会计培训 公司风气，公司理念、价 营销培训 值观 反思、记忆力 劳动合同 生产技术培训 推理、创新力 本行业的现状与公司的地 生产管理培训 位 口头文字表达力 采购培训 企业的制度与组织结构 安全、卫生、福利与 管理基础知识 质量管理培训 社会保险 管理实务 安全卫生培训 产品知识、制造与销售 案例分析 电脑培训 技术、业务、会计等 公务礼仪、行为规范 各种管理方法训练 情商 其它专业性培训 培训内容频次统计 continued 教育培训体系 教育培训体系 新员工培训 管理人员培训 目的 形式 目的 形式  互相了解 参观 发展能力 在职开发  打消疑虑