多种少量式生产管理.pdf

课程安排 课程安排 单元 单元名称 第一章 多种少量式生产管理手法导入 第一章 多种少量式生产管理手法导入 第二章 多种少量式生产的计划管理 第二章 多种少量式生产的计划管理 第三章 多种少量式生产管制与交期管理 第三章 多种少量式生产管制与交期管理 第四章 有效的物料控制方法 第四章 有效的物料控制方法 1 第一章 多种少量式生产管理手法导入 一、多种少量订货式生产工厂的特性 二、多种少量订货式生产工厂的问题与对策 三、生产管理的含义、目的及推行原则 四、生产管理的功能、组织及职掌 五、生产管理的实务运作程序及要点 2 多变的环境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 3 多种少量订货式生产管理的时代  胜任降低成本要求的经营体质  多品种少批量、短交期常变化的生产体制  全面品质保证的产销管理  适时适量的交货管理  合理化、制度化、电脑化 4 订货式生产型态的特征 依照客户订货进行生产，大都为多种少量方式 每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备 使用的设备大都为泛用机或泛用生产线 产品制造期随制程变更而不同 所用之零部件除部分共用外，其非规格件则依 每批需求而采购 5 各种生产形态之关系表 销售方式 工业性质 品种与产量 工作方式 订货生产 组合生产 多品种少量生产 个别生产 中品种中量生产 整批生产 预估生产 装置生产 少品种大量生产 连续生产 6 多种少量式生产特性与管理方式 No. 特 性 管理方式（例） 1.快速换模 换线多 2.换线时间、次数降低 1 多种 1.标准化 品种多