小工厂规章制度范本(共6篇).docVIP

篇一：小工厂规章制度 工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为， 使 小过，大过（100-1000）,降职或记过开除处理。二、管理要求员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作； 公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；公司员工因事需请假吋，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位； 讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方； 小过，大过（100-1000）,降职或记过开除处理。 二、管理要求 员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率； 工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作； 公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工； 公司员工因事需请假吋，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位； 讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方； 听从主管人员的合理指挥监替，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方 1、 2、 3、 4、 5、 6^ 面不公正意识时，须先服从后报备； 7、 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理; 8、 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚； 8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过，当天办理离厂手续，并结算工 资, 不得停留在厂，若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿； 9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 能、绩四个方面。其中：事业心和责任感及行为规范。 是主动型还是被动型等等。 完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 在规定吋问内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等 能、绩四个方面。其中： 事业心和责任感及行为规范。 是主动型还是被动型等等。 完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 在规定吋问内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等 “德”主要是指敬业精神、 “勤”主耍是指工作态度， “能”主要是指工作能力， “绩”主要是指工作成果， 等。 四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写《请假单》，病假并附上相关 明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试 用期为一至三个月。 2、有下列情况之一者，视为旷工： 1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者； 2各种假期逾期而无续假者； 3不服从工作安排及调动，不按规定吋间到新岗位报到者； 4迟到或早退达到旷工程度者。 3、 旷工的处罚标准： 3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资； 2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%,给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结 果下调一档； 3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效 评结果下调一档； 4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。 各岗位工作职责 厂长的工作职责： 1、 在总经理的领导下，全而负责公司的生产运营，负责指挥、协调公司的整体运作； 2、 组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新 产品的开发研制及试样； 3、 密切配合公司的业务订单,确保订，定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车 间生产计划、材料采购计划； 4、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规 程， 即时监督检查，确保安全生产； 5、 负责组织生产现场管理工作，干净整齐有序，重视环境保护工作； 6、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措 施，确保生产线正常运转； 7、 组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章 制度; 8、 处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性； 9、 完成总经理交给的其它任务。 岗位要求： 1、 8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验； 2、 熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验; 3、了解iso9001质量体系和5s现场管理； 4、 有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强； 质量经理的工作职责： 1、 在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、 负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核； 3、 负责统筹纠正、预防和改进措施的