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中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 评价 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效50% 1 2 3 4 5 管理 绩效 10% 1 沟通效果 2.5% 2 工作分配 2.5% 3 下属发展 2.5% 4 管理力度 2.5% 考核人签字： 年 月 日 附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 2.5% 2 工作分配 2.5% 3 下属发展 2.5% 4 管理力度 2.5% 考核人签字： 年 月 日 附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 30% 序号 指标/ 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 6% 2 响应 时间 6% 3 解决问题时间 6% 4 信息反馈及时 6% 5 服务 质量 6% 考核人签字：（可举事例说明具体考核事项评价标准） 年 月 日 备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称 附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 评价 绩 效 任务 绩效70% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 2 3 4 5 态度15% 1 积极性 3.75% 2 协作性 3.75% 3 责任心 3.75% 4 纪律性 3.75% 考核人签字： 年 月 日 附表2-5 一般人员态度考核同级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 态 度15% 序号 指标/ 权重 同级一： 同级二： 同级三： 同级四： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 积极性3.75% 2 协作性3.75% 3 责任心3.75% 4 纪律性3.75% 考核人签字： 年 月 日 备注： 附表2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 评价 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效35% 1 2 3 4 5 管理 绩效 7% 1 沟通效果 1.75% 2 工作分配 1.75% 3 下属发展 1.75% 4 管理力度 1.75% 考核人 签字： 年 月 日 备注：高层管理人员只进行年度考核 附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 21% 序号 指标/ 权重 高层一： 高层二： 高层三： 高层四： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 4.2% 2 响应 时间 4.2% 3 解决问题时间 4.2% 4 信息反馈及时 4.2% 5 服务 质量 4.2% 考核人 签字： 年 月 日 备注： 附表2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 管 理 绩 效 7% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 1.75% 2 工作分配 1.75% 3 下属发展 1.75% 4 管理力度 1.75% 考核人签字：（以具体事实举例说明） 年 月 日 附表2-9 高中层管理人员能力考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 评价 能 力 30% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望