企业管理学培训讲义(PPT 108页).ppt

管 理 学（第四版）;1、提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是（ ） A.杰伊·洛西 B.赫伯特.A.西蒙 C.威廉·大内 D.伯利·卡塔尔 ;决策的理论（续）;2、面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率是（ ） A.确定型决策 B.不确定型决策 C.追踪型决策 D.风险型决策 ;（六） 确定型决策、风险型决策与不确定型决策 确定型决策：是指各种决策方案未来的各种情况都非常明确，决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果，在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果，就能做出精确估计的决策 风险型决策：是指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干种状态是随机的，但面临明确的问题、解决问题的方法是可行的，可供选择的若干个可知方案已知，各种状态的发生可由统计得到一个客观概率 不确定型决策：是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从估计，解决问题的方法大致可行，但供选择的若干个可行方案的可靠程度较低，决策过程模糊，方案实施结果未知，决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计，过程充满不确定;3、对于一个完整的决策过程，第四步是（ ） A．确定目标 B．诊断问题 C．筛选方案 D．评估选优 ;;4、在决策的影响因素中，市场结构属于（ ） A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主题因素 ;环境因素;5、政策指导矩阵属于 ( ) A．定性决策方法 B．定量决策方法 C．确定型决策方法 D．不确定型决策方法 6、德尔菲法属于 ( ) A．定性决策方法 B．定量决策方法 C．确定型决策方法 D．不确定型决策方法 ;理论;7、“问号”型经营单位的特点是（ ） A.市场占有率较高而业务增长率较低 B.市场占有率较高且业务增长率较高 C.市场占有率较低且业务增长率较低 D.市场占有率较低而业务增长率较高 ; 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 ;7、常用的解决不确定型决策问题的方法有 （ ） A.线性规划法 B.小中取大法 C.大中取小法 D.动态规划法 E.最小最大后悔值法 ;例： 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出;7、某企业生产A产品，固定成本50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价40元，该企业 A产品的盈亏平衡点销售量为（ ） A. 2 B.10000 C.25 D.20000 ;量本利分析法;量本利分析的概念;量本利分析的概念;边际贡献的概念;盈亏平衡点;*;*;王厂长的两次决策过程合理吗?为什么?　　 2. 如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作?　　 3. 影响决策的主要因素是什么? ;第六章 计划与计划工作;计划的概念;计划与决策;计划的性质;计划的性质;计划的类型;计划的类型（续）;计划的类型（续）;计划的类型（续）;*;*;*;*;计划的类型（续）;计划的类型（续）;计划的类型（续）;计划编制过程;计划编制过程;计划编制过程;计划编制过程;第七章 战略性计划与计划实施;战略愿景和使命陈述;*;战略环境分析;政治要素 （politics）;典型的PEST分析;PEST分析的价值和不足;PESTEL分析;PESTEL分析因素细化;战略环境分析（续）;波特五力模型;;全球排名第三（互联网企业）;;数据来源： iResearch2010年中国互联网市场年度总结报告;;;同行业竞争者 ;同行业竞争者 ;同行业竞争者 ;同行业竞争者 ;波特五力分析（续）;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）; 　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： ■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间 20世纪80年代初期 ■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。;2：什么是SWO