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胜任力模型在人才选拔中的作用

胜任力模型在人才选拔中的作用 胜任力模型的人员流程:通过分析确定需 求、明确所需人员的素质特征要求、选择渠道 D5DNK 昌邑人才网 / 并发布消息、面试甄选。一、通过分析确定需 求。需求一般是依据企业的人力资源规划,当 增加了新的岗位或现有岗位需要增加人员时, 企业因人员异动、离职而重新调配或其他情况 D5DNK 昌邑人才网 / 产生的需求。二、明确所需人员的素质特征要 求。确定了人员需求之后,我们要明确所需岗 位的素质特征要求,包括通用技能和专业技能。 三、选择渠道。一般分为内部和外部。内部主 D5DNK 昌邑人才网 / 要是在企业内部发布空缺职位信息,由员工岗 位轮换或竞聘上岗等。外部就是选择合适的媒 体或中介机构等外部渠道,发布岗位消息,进 行。最后,借助胜任力模型等人才评价工具进 D5DNK 昌邑人才网 / 行筛选。使用适当的人才评价工具进行面试甄 选,根据岗位的素质特征要求,什么样的人可 以被录用做出决策。用什么样的测评形式和工 具一般由职位的性质及特征来确定。人才结合 D5DNK 昌邑人才网 / 并基于胜任力模型,帮助企业找到具有符合企 业战略发展目标的动机和素质特征的员工,为 了避免由于人员选拔失误所带来的不良后果和 损失,降低培训成本,尤其是高层技术人员或 D5DNK 昌邑人才网 / 高层管理人员,不光是考察知识和技能,应聘 者的个人品质、求职动机、角色定位、价值观 在其中远比表层的知识技能因素更为关键。

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