现代物流系统——控制.pdf

现代物流系统 ——控制 现代物流系统控制 物流系统控制概述 库存管理概述 库存控制 库存管理技法 – ABC重点管理法 – 经济订货批量(EOQ) – 定量订货方式 – 定期订货方式 – 供应链管理条件下的库存管理 物流系统控制概述 系统控制的基本概念 控制：就是按照预定的条件和预定目标，对其过程施加某种影响的行为。 系统控制的目标是：在外部条件变化的情况下保证其有目的的行为。 物流系统控制的要求 1.把物流活动看作一个系统，研究其内部结构及运行机制及其功能。 2.把物流看作一个调节和控制的过程。 3.把物流决策进行优化。 物流系统控制的基本内容 1.库存控制 2.产品成本控制 3.工序质量控制 4.人员素质控制以及产品进度控制 物流系统控制的基本内容 控制项目 控制标准 信息 手段 校正行为 库存模型 物流订购量 物料订购单 物料库存 （图像模型/ 修正采购计划 和储备量 和领用单 数学模型） 费用降低措 费用结算及 产品成本 目标成本 费效分析 施，开展VE活 报表 动 产品技术条 产品试验检 统计图、抽 调整生产线和 产品质量 件 验记录 样统计法 有关技术措施 网络或期量 生产报表等 网络图和甘 生产进度 调度采取措施 标准 反馈信息 特图 精确度和光 控制图，散 检修、调整设 生产工序质量 检测结果 洁度 布图 备和工装 库存管理概述 库存概述 • 库存：暂时处于停滞状态的物品。 – 停滞的位置；停滞的原因 • 库存的作用： – 获得大量购买的价格折扣 – 大量运输降低运输成本 – 避免由于紧急情况而出现的停产 – 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 – 调整供需之间的季节差异 – 获得生产的节约 – 调节季节差异 – 提高客户水平 库存的类型 • 按库存的用途分： – 原材料库存 – 在制品库存 – 维护/维修/作业用品库存 – 产成品库存 • 按照库存的目的分： – 周转库存 – 保险库存