容器部管理制度.docVIP

压力容器部 日常管理制度 编制人：高梅 河北高科环保有限公司压力容器部 2013年3月6日 员工守贝IJ ?、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物, 勤俭节约, 杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 压力容器部管理制度 1、 目的 为确保工作任务保质保量完成，持续营造良好的工作环境，为新科公司发展尽心尽力， 对本部员工特制作订本制度。 制度的制订与执行必须要用心有责任，公司管理要想有质的飞越，先从最基本做起，人 可以在21天形成一个习惯，我们只有把侮项制度都形成习惯，管理口然而然就会上一个台阶。 2、 员工形象与工作态度管理（含部门长自我管理） 在遵守公司管理制度的基础上，制订符合本部门的管理制度，充分利用上班8小时，坚 持做到当日事当日毕，提高管理水平、提高办事效率。 1、须按要求穿工作服，维护公司整体形象，必须遵守上下班作息时间，按时上、下班, 不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。 2.2、 部门经理比员工每天上班时间多出20分钟,即上班提前10分钟到,下班延长10 分钟离岗，主要负责办公区域卫生及部门门窗是否关好，确保安全。 2.3、 上班期间如有事需离开公司，部门经理由总经理、办公室批准方可离开，员工由部 门经理、办公室批准方可离开，执行《临时出门证》手续。 2.4、 工作时间内不得做与工作无关事情，部门长每周一?结合例会内容，合理安排好本部 门的工作任务，员工必须服从工作安排，尽职尽责作好本岗位工作。 2.5、 明确每周T作的任务和计划，明确下周必须完成的任务、责任人、完成H期。下周 末先考核这些任务是否完成、没有完成的原因，按原因分析计入月度考核，任务考核完毕再 去安排下周的计划。 2.6、 保证工作环境清洁，每周集中进行一次，H常保洁每刀由办公室牵头进行卫生检查 评比一次，评比结果记入本部门年度考核。 2.7、 每周定制工作计划及总结工作情况，按周考核工作的完成情况及完成质量。 3、 压力容器执行体系的管理 1、容器部为保证产品质量的延续性和可追溯性下设：设计工艺、质量检验、材料供应、 焊接质量、无损检测、压力试验、理化热处理、设备计量、资料管理等主要负责人。 3.2、 按《质量手册》的规定，贯彻国家有关压力容器的法规标准，完成白己的质量职能, 各责任人控制各控制点的质量，各责任人正确行使职权，并承担其相关责任。 3.3、 对涉及容器制造质量的材料、设备、技术、工艺、外协、制作、培训、调整人员问 题及时与质保师联系，对体系中各责任人的工作应协助配合。 3.4、 建立发货台帐，记录容器用户单位及相关联系信息，有利于质量追踪和售后回访。 3.5、 在质保师的领导下，负责具体组织压力容器制造质量体系的建立、运转、评审、改 进工作，负责贯彻国家及上级有关质量方面的法律、法规并对其执行情况进行检查和监督。 3.6、 对许可证使用范围进行有效管理，按时申报换证申请及其它上报的相关数据。 3.7、 2014年9月压力容器制作资质换证，提前六个月向省特种设备协会提出申请，部 门人员做好一切准备，待省相关部门监督审核。 4、压力容器生产管理 4.1、 制作工人侮天必须穿统一工作服，配带安全帽，穿绝缘鞋，不得在车间内吸烟，如 有违反，发现一次罚款10元/人。 4.2、 与其他班组统一作息时间，严格执行门卫管理制度，在公司规定时间内进出，其它 时间不得出入。如晚上加班需在下午3点前向办公室申请，填写《加班人员申请表》，批准 后方可加班，并及时告知门卫工人出入时间。 4.3、 上班期间严格杜绝酒后操作，对于有损公司形彖的行为给予制止并接受处罚，严重 者开除处理。 4.4、 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，完成车间日 常生产任务，并保证质量。 4.5、 在工作时间内，车间人员必须服从上级的工作安排，正确使用公司的仪器、设备。 不得擅用非口己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交冋 仓库保管员放置，否则以违规论处。 4.6、 领料必须开具出库单，不得私自拿取物料。物料有条不紊的摆放，并做好标识，不 得混料。 4.7、 在生产过程屮要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。生产时如果遇到原辅材 料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。 4?8、车间员T必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因T作需要临时抽调, 服从上级安排，协助工作并服从管理。 4.9、加强现场管理，每天下班后必须将车间打扫一遍，保证场地整洁、设备完好；生产 后的边角废料及垃圾每周必须清理一次。公司不定时抽查，如发现不符合要求，每次处代班 长100元罚款。 10、放假规定：公司安排放假前1