万科-项目经理认证体系.pdf

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2019-01-23 发布于山东
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项目经理岗位资格认证体系项目经理岗位资格认证体系专题介绍专题介绍 EP Management Dept. 工程及采购管理部 Human Resource Dept. 人力资源部 2005年11月20 日海豚  友善，是海豚与人类亲密相处的纽带  聪明，是海豚的天性  敏捷敏捷，是海豚得天独厚的优势是海豚得天独厚的优势  专注，使海豚卓然出众向海豚学习向海豚学习做一名出色的万科项目经理！引言引言 Competency Qualification of P.M. 时间内容年55月月提出建立万科工程管理专业培训体系提出建立万科工程管理专业培训体系 2004年6月考察外部培训资源和合作单位 2004年年8月月工程项目经理培训需求调查工程项目经理培训需求调查 2004年9月项目经理知识体系建设建议书 2004年10月首批培训课程开发 2004年11-12月集团第一期工程项目经理培训 2005年1月开展工程系统2004年度专业考试 2005年4月成立“项目管理岗位资格认证体系”工作小组 2005年5-6月集团第二期工程项目经理培训 2005年11-12月集团第三期工程项目经理培训工作思路逐步明确工作思路逐步明确，认证体系势在必行认证体系势在必行！！目录目录 Competency Qualification of P.M. 一. 项目概述 WhatWhatWhatWhat 二. 工作实施 ActActActAct 三. 认证框架 StartStartStartStart 四. 应用系统 NextNextNextNext 一一.. 项目概述项目概述 Competency Qualification of P.M. 1.1 项目数量增长，管理要求提高公司 —背景分析 —发展要求年度 2002年 2003年 2004年 2005年（1-8月） —项目目标