提升团队协作能力的策略跟自我管理跟职业发展b6资料.ppt

 自我管理与职业发展 团队协作能力提升的关键 没有完美的个人，只有完美的团队 木桶理论，消除短板 团队整体能力的提升在于个体的提升 团队协作有规律可循 一、德鲁克谈自我管理： 在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人。现代管理学之父彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，提出了自我管理的步骤如下： 了解自己的长处； 懂得自己该如何表现； 了解自己的价值观念； 了解自己的归属； 了解自己应该贡献什么； 对关系负责； 管理自己的下半生。 二、职业成功发展的八大理论 （一）“烧开水”理论——证明自己存在的过程 1、 “烧开水”理论概述 “烧开水”理论提出了追求职业发展的三个要素，即“添柴加火”、耐心等待和服务大众。在服务大众的过程中仍要继续“添柴加火”，以证明自己的存在，并虚怀若谷，不急不躁，不急于表现自己。 （1）经常添柴——即不断地努力学习和积累。 （2）“水开了再掀锅盖”——即学习和积累的过程不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，“水开了”再证明自己的存在。 （3）别让“沸水”熄灭了“火”——要学会回报与感恩，同时还要再“烧第二锅开水”，准备人生的再次冲刺。 2、不断“添柴”积蓄能量 添柴是水吸收热量的必备过程，不断地添柴才会使水连续地吸收能量，温度不断上升，才能较快地完成热的积累过程。 如果中断添柴，水温下降，那么把水烧开所用的时间就会延长；如果停止添柴，那么水就可能无法烧开。 人的职业生涯也是如此，只有不断地努力学习，不断地积累、再积累，才能聚集能量实现发展。  不断“添柴”是为了获得和积累个人职业发展所需的能量，包括知识、技能和信息等。如图： 3、“烘干湿柴”扩大能源 干柴不够，湿柴又不能直接用来烧水，那么最好的办法就是，用干柴将湿柴烘干，借干柴的“势”来扩大“能源”。 在职业发展道路上，能量即知识和能力的获取或积累，就是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量转换和增加。例如，原有的工作经验对你转岗的帮助；原有知识对你进一步深造的支持等。 一般来说，掌握的已知知识越多，知识面越宽，知识的深度越深，则获得新知识的助力就越大。 4、“添柴”的技术 （1）柴的大小。小的柴火容易着火，但容易烧尽；大的柴火不容易着火，但耐烧。选柴要注意大小的搭配。 （2）柴的形状。都用直柴，火就不旺，因为缺少空间就缺少氧气。因此，直柴和弯柴要搭配。“兼容并蓄”才能产生“中通”的效果。 （3）添柴的时机。添柴晚了，火会熄灭；添得早了，塞得过多，火同样会熄灭或者火势减缓。 （4）火势的控制。火势不宜过大，过大可能会造成对周围其他物体的伤害；火势也不宜过小，火势过小能量的积累太慢，烧一锅水的时间太长。 （5）添柴的数量。添柴的数量应与柴的大小、形状、干湿度紧密联系。结合得好，水才能烧好。 （6）灰炭的处理。及早地从炉中将灰炭取出，以便保持旺盛的火势和继续添柴的空间。 上述“添柴”的技术与个人职业能量获取和积累之间的关系如图： 5、“水开了”——证明自己的存在 （1）不要频繁掀锅盖。有人在烧水的过程中不断掀锅盖，看看水开了没有。每掀一次锅盖，水积蓄的热量都要散发一些，锅盖掀得越频繁，热量散发的就越多，这样，水开的时间就越往后推迟。时间的推迟就等于失去时机。在没有成熟的情况下，急于表现自己，结果往往适得其反。 （2）未开的水不要喝。提前掀开锅盖去喝半生的水，喝的人可能生病，烧水的人也免不了挨骂。提前使用不成熟的人，会导致组织和个人双输的局面。 （3）有耐心，沉住气，水一定会开。俗话说，沉得住气才能成大器。烧开水要有耐心，从烧火开始，不断添柴，直至把水烧开，需要一个过程。人们用“寒窗十载苦消磨”来说明寒窗攻读之苦，用“面壁十年”来形容成才的不易。寂寞也是一种不容易获得的锻造。 （4）水开了，大胆地掀开锅盖，证明自己的存在。 （5）要防止水溢出锅面。及时地回报与感恩，准备再烧第二锅水。“学然后知不足”，输出你的服务和能量，然后才知道你必须继续输入你的知识和能量。 （二）“绣花理论”——在奉献中发展 1、 “绣花理论”要点： （1）寻找资源——为他人作“嫁衣”。当职业开始或处于低谷时，主动并努力去寻找资源或机会。 （2）打工学艺——不计报酬为给你提供资源或机会的人去工作，同时完成自己在知识、技能、经验和社会关系等方面的资源积累。 （3）品牌（名气）效应——求得个人人力资本质的飞跃，以获得职业发展的成功。 “绣花理论”三个要点： 2、寻找资源： 无论做什么事，都要拥有一定的资源。向邻居大娘学绣花，必须要有针线和布料