2017年薪酬福利管理办法0314.docVIP

XXXX集团2017年薪酬福利管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为维持集团高效与可持续发展，实现集团效益与员工利益相结合，共谋发展，落实集团各中心、直营店“独立核算、自负盈亏”的战略经营模式，并参照行业标准，结合集团实际，制定本办法。 第二条 适用范围 适用于集团全体全职员工，各分子公司、代理商、加盟商可参照执行。 第三条 管理权限 1、集团行政人事中心负责本办法的解释、制定、调整。 2、集团各中心、直营店负责本办法的落实、执行，并具有建议权。 3、集团董事长（兼任总经理）享有本办法执行的最高决策权。 4、集团各管理层岗位员工涉及各项事务性工作的管理权限见附件1。 第四条 管理原则 1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，根据市场薪酬水平适时调整集团薪酬水平，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 2、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性，设立双元化薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 3、倾斜的原则：薪酬水平须与集团现阶段的经济效益和承受能力保持一致，用适当的薪酬成本激励对专业人才、高级营销、管理人才适当倾斜，既要确保股东的利益，又要实现集团的可持续发展的原则。 第二章 薪酬福利管理 第五条 独立核算 1）集团各中心、直营店采用独立核算方式，薪酬（除月工资核算部分）结算周期为季度、年度。公司每月支出的工资部分及经营费用为集团预支款，各中心、直营店须加强经营管理、成本管理，以实现利润目标为工作导向，扩大收益，分别承担支出费用。 2）集团在独立核算的经营模式下，坚持风险共担原则。 ①产品运营中心、市场推广中心、直营店等具有实质经营业务的，所有支出由其独立承担；行政人事中心、资本运营中心等不具有实质经营业务的，由资本运营中心负责核算经营成本，所有支出由集团承担。 ②集团与各中心、直营店应共担风险，在不盈利的情况下，集团最低限度保障员工的职能工资发放；在盈利的情况下，集团也将适度的调节、均衡员工收入。 第六条 薪酬结构 集团薪酬由职能工资、提成工资、各项津贴补助、奖罚金、年终奖金、股权分红六个方面组成。定义如下： 1、职能工资：集团给予的固定劳动报酬。职能工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资三个方面。其中基本工资为河南省政府规定的最低企业工资标准，岗位工资为各工作岗位的价值工资体现，绩效工资则作为岗位工资的补充，用于工作履职、工作成果的考核。 2、提成工资：集团给予的各项经营性提成，包括资金运作、招商加盟、培训教育、产品销售、推拿服务、建卡充值等。（提成标准参照本办法及集团其他关于提成标准规定的文件、协议、责任书等执行。） 3、津贴补助：集团给予的福利性工资，包括话补、餐补、工龄等。 4、奖罚金：集团给予的表彰、惩罚的工资表现形式。 5、年终奖金：集团给予的经营性成果奖金表现形式，具福利性质。 6、股权分红：集团给予的经营性成果奖金表现形式。 第七条 集团各中心薪酬 1、集团根据各岗位工作价值，设置差异化弹性标准。集团各中心共设置四个管理层级，岗位系数及职能工资标准如下： 层级 岗位 系数 职能工资标准 高层管理 总裁 3.5 10000-22000 副总裁 2.5 6000-15000 中层管理 经理 1.8 4000-8000 副经理 1.4 3000-6000 基层管理 主管 1.2 2500-5500 基 层 一般员工 1.0 2000-4500 岗位系数主要作用于金额分配，设定基层各岗位系数为“1.0”，讲师、督导技术性岗位系数应乘以1.2倍。 2）核算方式：分配总额÷（在职人员岗位系数和值）×岗位系数。 3）实际分配核算应根据员工的入职时间比例。 2、依据集团管理层级，并参照行业标准，结合集团实际，执行宽带职能工资，各岗位分别设置4-9个薪级。除集团特批外按如下标准执行： 职位名称 薪级 职能工资标准 级差 基本工资 岗位工资 绩效工资 比例 工资 比例 工资 总裁 一级 22000 4000 1600 60% 12000 40% 8400 二级 18000 1600 10000 6400 三级 14000 1600 7500 4900 四级 10000 1600 5000 3400 副总裁 一级 15000 均1000 1600 70% 7500 30% 5900 二级 12000 1600 6000 4400 三级 10000 1600 5000 3400 四级 8000 1600 4000 2400 五级 7000 1600 3500 1900 六级 6000 1600 3000 1400 经理 一级 8000 1000 1600 80% 5000 20% 1400 二级