管理会计_第7章存货管理.pdf

第七章存货决策 意义 存货过于多—资金占压，费用增大 存货过于少生产待料，停工经济损失 职能部门的不同要求： 采购部门；生产部门；销售部门；财务部门 1 7.1存货的成本 存货总成本=1+2+3+4  1.采购成本—指商品材料物资的买价和运杂 费。  2.订货成本—处理每次订货业务的文件和验 收费用。 包括采购人员的工资，采购部门的一般性费 用（办公费、水电费、折旧费等）和采购业 务费（差旅费、邮电费、检验费）。采购成 本可分为变动和固定采购成本。 2  3.储存成本—也叫“持有成本” 。是指为储存 存货而发生的各种费用，包括付现成本和机 会成本。 付现成本指支付给储运公司的仓储费、按存 货计价的保险费、陈旧报废损失、年度检测 费以及企业自设仓库发生的所有费用。 机会成本指投资存货而放弃的其他机会。 4.缺货成本—未保持足够的存货，而给企业 的生产和销售带来的一切损失。 3  7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念：  1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。 4  2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期”  =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q ） =365·Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量 5  3、平均存货储备量=订货量/2 存货  时间2月 4月 6月 8月 6 经济订购模型的前提条件：  1.存货的年需要量和日消耗量都固定不变，采 购单位成本也固定不变。（即没有数量折扣）  2.订货提前期不变，即从开始订货的入库的时 间不变  3.订货次数与订货成本成线性变化，储存成本 与平均储存水平成线性变化 4.每批的订货Q都能够一次全部达到。  5.订货资金充足，仓库储量没有限制，供货， 运输单位没有任何附加条件。 6.不允许存在缺货（即不需要安全储量） 7  由于商品（或者材料）的每次订购数量直接影 响存货总成本，因而为使存货上耗费的总成本 能够在满足销售（或者生产）正常需要的前提 下达到最低水平。 关键在于如何确定某种存货的每次订购数量， 因为每次订货数量增大时 ，订货次数 就会相应减少 ，随之订货成本减少，储存 成本增加。 而缺货成本则因为出现缺货可 能性下降而减少 8 反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。