企业战略预警反应系统.pdf

中国人民大学工商管理学院 2000 届硕士论文：企业战略预警反应系统 论文摘要 自战略管理萌芽以来，生存和发展问题一直是战略管理理论和实践关 注的热点。主要表现为：①企业如何谋求现实生存？②如何预为未来筹谋， 使企业从今天的成功走向明天的强大？ 本文试图在战略管理领域既有研究成果的基础上，定位于技术–––产品 类企业，就上述两个问题提出一个完全解决方案，以指导管理实践为原则， 构建一个称之为企业战略预警反应系统的战略管理平台。 以战略预警反应系统为题，主要基于实践、理论两方面的考虑。 首先，现实呼唤一个系统化、网络化的战略管理框架。 这些现实包括：将企业发展壮大的事业冲动或企业家精神；员工和顾 客知识结构和观念的演进变化，需纳入战略考虑的因素的增加，战略管理 系统化、动态性特征。 令人惊心的现实还包括：在北半球，企业平均寿命不到20年；全球超 过100年历史的企业只有30多家；企业消亡的原因尽管很多，但它们所犯 的四类战略错误（短视、冒进、懈怠、应变乏力）却惊人的一致。 其次，战略理论研究的发展呼唤一个新的分析框架。 既有成果为新框架的建立提供了基础和思路：①研究焦点顺应竞争环 境主旋律，由内部到外部，再到内部，发生螺旋式回归。②战略研究中引 进了组织发展理论，使研究企业成长战略有了新的视角。 理论的逻辑发展也要求一个新框架来弥补既有研究的不足：①各战略 学派只就企业长久生存的某个必要条件展开，没能以长久生存为核心系统 整合。②战略管理的经典程序，战略制订、战略实施、战略评价与控制的 静态特征，使得它不能对企业及其内部活动进行持续的信息收集、分析和 动态监控。③组织理论关于发展阶段的研究着眼于组织内部和自身，没有 引进外部竞争因素，导致阶段划分较为模糊，削弱了其实践指导作用。 1 中国人民大学工商管理学院 2000 届硕士论文：企业战略预警反应系统 在上述背景下，为满足管理实践系统化、网络化和动态性要求，避免 四类战略危机，将战略、预警和反应有机结合，构建一个战略管理系统框 架，从战略视角，预警并快速反应无疑十分必要，这样做，同时也具备了 理论基础，顺应了理论发展的逻辑要求。 这个战略管理系统框架就是所谓战略预警反应系统一般模型。它包括 六个组成部分：永续运转、网络化的信息收集、分析体系––– 战略信息子系 统；由多个跨部门团队组成，以对已有业务和产品/市场做成本效益型改进 为核心任务的改进体系–––现况改善子系统；由多个跨部门团队，以及正式 建制部门组成，以新技术、新产品开发、新市场拓展等未来性工作为核心 任务的创新体系–––未来创建子系统；触角及于企业内外，能力不断提升的 最高管理层，系统“有形的领袖”–––核心战略团队；通过衍生的企业文化 和组织前景统合各子系统和多对矛盾的“无形的魂魄”——核心经营理念 子系统。 企业战略预警系统得以建立和有效运转，主要基于三个假设，或者说， 基于三种驱使企业发展的力量。 ①企业发展阶段可划分，在不同阶段，需不同的战略和 SBU（战略经 营领域）组合。阶段更替规律和各阶段对战略的差异性要求，是企业采取 不同对策的内在驱动力。 ②在技术–––产品类企业，解决同一问题的手段–––技术具有周期性发 展的特点。技术周期性突变左右着产业演进的方向和步伐，对企业研发和 市场政策有重要影响。社会技术环境的变化或技术突变的外部压力，是企 业进行组织变革的“外在驱动力”。 ③战略管理可从永久性目标，追求目标的过程，阶段性目标三个方面 构建一个战略管理动态框架。它包括战略态势管理（持续的态势优化）、战 略过程管理（优化的过程）、战略绩效管理（阶段性目标和效率评价）三部 分，以克服战略管理经典程序的静态“缺陷”。通过战略管理动态框架，企 2 中国人民大学工商管理学院 2000 届硕士论文：企业战略预警反应系统 业可以主动把握自身命运。驱动态势管理、过程管理，绩效管理三个车轮， 使企业战车在“自主驱动力”的支持下自由驰骋于现实与未来之间。 名副其实，基于三个假设的战略预警反应系统的主要功能表现为两个 方面： ①预警：监控经营环境和企业状态，揭示风险和机会、问题和潜力， 对阶