目视管理与现场8S.pdf

目视管理 与现场8S 电子专业部生产管理办公室 中学高级教师：唐剑 1 课程内容大纲 1、目视管理概论 2、目视管理的产生、工厂实际如何应用 3、目视管理推行步骤、案例练习 4、目视管理推行方法和技巧 5、8S推行的作用及8S各要素推动重点 6、8S推行方法和推行步骤 7、8S推行最受困扰问题分析 2 第一部分 目视管理概论 3 思考题—— ① 什么是目视管理呢？ ② 它有什么作用呢? 4 先看看目视管理的威力 通常我们描述一件事有三种方式 抽象化——通过口头或文字进行解说，吸引大家； 实体化——通过照片、对比、模型、示范、实物 方式加以解说； 定量化或图表化——利用数字加以解说，进而绘 成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。 5 实 例 请用一句话来说明今天天气很热 抽象化—— 实体化—— 定量化或图表化—— 6 目视管理定义 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，针对ＰＱＣＤＳ Ｍ等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。 ☆目视管理在工厂实例中有哪些表现形式呢？ 7 目视管理与工厂实例 一、以实物的方式 工厂用来作检验用的样品、样板 挂在仓库货架上的大号塑胶模型 8 目视管理与工厂实例 二、以灯号的方式 车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪 机器运行不正常，警示灯会报警 冲床红灯亮时，手不可伸进模腔 9 目视管理与工厂实例 三、以颜色的方式 工厂用来装不合格品用的框是红颜色的 车间不同颜色的作业区域线 某工厂检测仪器校验状态的标签色别 10 目视管理与工厂实例 四、记号、标记 吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向 仓库堆放产品限高标记线 机器上仪表的安全界限标记 消防栓附近的禁放区 11 目视管理与工厂实例 五、看板 生产计划进度控制看板 产品品质状况波动看板 员工绩效考核看板 班组每日生产量柱状看板 12 看 板 管 理