薪酬管理（管理师）.pdf

薪酬管理 薪酬管理基础知识  薪酬：员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。 薪酬 内在薪酬 外在薪酬 直接薪酬 间接薪酬与福利 非财务薪酬 参与决策权 绩效薪酬 津贴 办公室装潢 自由分配工作时间 技能薪酬 福利设施 特定停车位 较多职权 年功薪酬 补贴 动听的头衔 有兴趣的工作 职务薪酬 教育培训 宽裕午餐时 间 个人成长机会 结构薪酬 社会保险 奖金…… …… …… …… 薪酬的功能  薪酬的功能 消极：不合理薪酬→失去人才→阻碍发展 积极：合理、有吸引力的薪酬→企业和个人+国民经济体系都有重要贡献  薪酬对社会的作用 * 配置社会人力资源 * 保证社会再生产的顺利进行 * 保证了社会经济和政治的稳定  薪酬对企业的作用 * 激励工具－核心功能 * 资源获得－重要因素 * 资源配置  薪酬对员工的作用 * 补偿功能 * 激励功能 薪酬的影响因素 法律的规定：如最低工资标准  劳动力市场价格：劳动力市场供需关系  劳资协商谈判结果：集体合同的一部分 企业效益和支付能力  岗位的价值：责任大小、工作复杂程度、任 职的资格要求、工作环境状况  员工个人的技能与能力 部门和个人的绩效 薪酬管理的含义和内容  含义：就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和 要素结构进行确定、分配和调整的过程。  薪酬管理的目标 * 吸引和留住需要的人才； * 对员工的贡献给予相应回报、激励员工高效工作； * 控制人力资源成本，确保产品和服务的市场竞争力； * 员工利益与企业目标相联系，促进企业文化建设  薪酬管理的原则 * 对外具有竞争性； * 对内具有公平性； * 对员工具有激励性； * 经济性原则。 薪酬制度  薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报 酬的有关规范、标准、方法的总称。 薪酬制度 特点 技能等级薪酬制 技术等级证明、证书获取相应薪酬 职务等级薪酬制 职务重要程度、责任大小、技术复杂程度等因素获取薪酬 结构薪酬制 决定薪酬不同因素和不同作用划分几部分，构成劳动者薪酬 岗位技能薪酬制 岗位要求和劳动技能水平确定薪酬 提成薪酬制 利润确定薪酬 谈判薪酬制 劳务市场的供求状况和企业经营状况确定薪酬 薪酬制度  技能等级薪酬制 技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和 工种内部的劳动差别和工资差别。 含义 技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等 级工资标准计付劳动报酬的一种制度。这种工资制度适用技术复杂程度比较高，工 人