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企业管理之九经营决策与计划概述(PPT 68页)
第九讲
经营决策与计划;本讲主要内容;经营决策概述?
经营决策的类型?
经营决策的理论?
经营决策的过程?
经营决策的技术与方法;经营决策概述;经营决策概述(续);经营决策类型;经营决策类型(续);决策的制约因素;经营决策理论;经营决策过程;群体决策方法?
确定型方案决策方法?
不确定型方案决策方法?
风险方案决策方法;群体决策方法;确定型方案决策方法;量本利分析决策方法;量本利分析决策方法续;量本利分析决策方法举例;差量分析发;差量分析发举例;分析;悲观主义准则
乐观主义准则
最小后悔准则
等可能性准则;不确定型方案决策方法举例;自然
状态;决策准则(悲观、乐观);补充:悲观主义原则;补充:乐观主义原则;决策准则(最小后悔);决策准则(最小后悔)续;决策准则(等可能);最大期望值原则
决策树方法;最大期望值原则;最大期望值原则举例;决策树方法;决策树方法举例一;决策树方法举例二;决策树方法举例二续;1;经营计划;主要内容;计划及计划工作;计划及计划工作续;计划的类型;计划的层次体系;计划的编制过程;网络计划技术;网络图的绘制之绘制原则;网络图的绘制之绘制原则续一;网络图的绘制之绘制原则续二;网络图的绘制之绘制原则续三;网络图的绘制之绘制原则续四;网络图的绘制之绘制方法 ;网络时间计算;网络时间计算续一;网络时间计算续二;网络时间计算续三(结点时间);网络时间计算续四(结点时间);网络时间计算续五(活动时间);网络时间计算续六(活动时间);网络时间计算续七(活动时差);网络时间计算续八(线路时差);网络时间计算续九;网络时间计算续十; (1) 某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示,试绘制网络图,进行网络时间和时差计算,并确定关键路线和总工期。;① ;(2)某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示,试绘制网络图,进行网络时间和时差计算,并确定关键路线和总工期。
;① ;(3)、某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示,试绘制网络图,进行网络时间和时差计算,并确定关键路线和总工期。
;①
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