企业管理之九经营决策与计划概述(PPT 68页).ppt

第九讲 经营决策与计划;本讲主要内容;经营决策概述? 经营决策的类型? 经营决策的理论? 经营决策的过程? 经营决策的技术与方法;经营决策概述;经营决策概述（续）;经营决策类型;经营决策类型（续）;决策的制约因素;经营决策理论;经营决策过程;群体决策方法? 确定型方案决策方法? 不确定型方案决策方法? 风险方案决策方法;群体决策方法;确定型方案决策方法;量本利分析决策方法;量本利分析决策方法续;量本利分析决策方法举例;差量分析发;差量分析发举例;分析;悲观主义准则 乐观主义准则 最小后悔准则 等可能性准则;不确定型方案决策方法举例;自然 状态;决策准则（悲观、乐观）;补充：悲观主义原则;补充：乐观主义原则;决策准则（最小后悔）;决策准则（最小后悔）续;决策准则（等可能）;最大期望值原则 决策树方法;最大期望值原则;最大期望值原则举例;决策树方法;决策树方法举例一;决策树方法举例二;决策树方法举例二续;1;经营计划;主要内容;计划及计划工作;计划及计划工作续;计划的类型;计划的层次体系;计划的编制过程;网络计划技术;网络图的绘制之绘制原则;网络图的绘制之绘制原则续一;网络图的绘制之绘制原则续二;网络图的绘制之绘制原则续三;网络图的绘制之绘制原则续四;网络图的绘制之绘制方法 ;网络时间计算;网络时间计算续一;网络时间计算续二;网络时间计算续三（结点时间）;网络时间计算续四（结点时间）;网络时间计算续五（活动时间）;网络时间计算续六（活动时间）;网络时间计算续七（活动时差）;网络时间计算续八（线路时差）;网络时间计算续九;网络时间计算续十; (1) 某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间和时差计算，并确定关键路线和总工期。;① ;(2)某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间和时差计算，并确定关键路线和总工期。 ;① ;(3)、某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间和时差计算，并确定关键路线和总工期。 ;①