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全面风险管理 2009年8月 目录 I. 全面风险管理概念  风险管理概念  内部控制与风险管理 II. 全面风险管理的实施步骤 III. 风险预警 IV. 全面风险管理成果 V. 推荐资料 2 目录 I. 全面风险管理概念  风险管理概念  内部控制与风险管理 II. 全面风险管理的实施步骤 III. 风险预警 IV. 全面风险管理成果 V. 推荐资料 3 风险是某一事件或行为对企业经济利益（经营目标） 产生未来影响的可能。 风险管理：风险管理是企业建立的一种系统程序，用 以辨识、评估企业面临的风险，采取一定的控制行为 来规避、降低、转移、消除风险，并通过监控和评 估，确保贯彻控制行为，以协助企业达到其目标。 4 关键： 管理不确定性：对不确定性预见、量化和防范 确立业务目标：全面风险管理是使企业在实现其未来战 略目标的过程中，将市场不确定性和变化所产生的影响控 制在可承受范围内的过程。 企业的全面风险管理是一个过程，包括建立并维护全面 风险管理体系，在企业层面和企业各个流程层面，执行全 面风险管理的一般程序，管理企业的所有重大风险，以实 现全面风险管理的目标。 是完整的经营管理的一个组成部分，不是额外的活动 企业尽量减少企业运营中的波动，不致因决策失误或危 害性事件而遭受重大经济损失，为实现经营目标提供合理 的保障。 5 全面风险管理成为现代管理的核心 全面风险管理成为现代管理的核心 风险最优化 风险经营 全面风险管 企业管理目 以风险为 以风险 理、风险绩 标 基础的资 为基础 效评估风险 本配置/绩 的定价 回报跟风险 可持续发展- 效考核/股 和报酬 资本的比率 供应链管理 东权益回 收益最大化- 风险/资本 报率 风险控制 结构/资本 越高 收益稳定- 回报率 程度越来 保险金融 的复杂 演化 损失控制- 生产 机构风险 险管理 值观的 安全 控制 风 价 质量 收入 1970以前 1970 1980 1990 2000 2003 时间 低