招聘管理与面试技巧研讨.pdf

招 聘 管 理 与 面 试 技 巧 研 讨 机密 人事决策的风险是无法避免的，我们唯一能做的是降低风 险。 化解所有招聘难题的路径只有两条： 严格规范的招聘流程； 专业细致的评价方法； 1 1 机密 1、招聘管理的流程 机密 招聘程序和策略 包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。 准备阶段 实施阶段 结果形成阶段 招聘需求分析：进行 人力资源配置状况 招募阶段：采用适宜 分析和人力资源需 评估招聘结果：对照 招聘渠道和招聘方法。 求分析，并将招聘 招聘计划，根据数 选择阶段：用定量， 与培训，工作轮换 和质量对实际招聘 调动等其它为空缺 定性相结合的方法 录用的结果进行评 岗位提供人员的方 选择适合的应聘者 价总结 法相比，分析招聘 ，力求客观。 评估招聘本身：评估 的必要性 录用阶段：招聘双方 对招聘工作进行胜任 招聘工作的经济效 作出决策，建立劳 特征分析。 率，时间效率。 动关系。 制定招聘计划和 招聘策略。 3 3 机密 招聘成功的关键所在 人力规划是前提； 任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键； 合理的 科学的 灵活的 有效的 人力规划 资格分析 招聘策略 面谈考核 招不招 招聘什么 如何吸引 怎么选择 招多少 样的人 应聘者 合格的人