海港新城工程监理规划培训资料(doc 72页).docVIP

工程监理规划 1、工程概况： 工程规模：建筑面积约8.5万平方米（总投资暂定 工程类别：商住楼、小高层住宅楼 工程等级：二级 工程地址： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 工程概况及工程特点： 由8个单位工程组成。均为11层小高层，底层和二层为商铺，层高分别为3.6m、3.3m，其余为层高2.9M； 本住宅小区11个单位工程的楼地面为普通水泥砂浆地面，内墙面是砂浆粉刷批白水泥。其中3#、4#、29#外墙采用保温挤塑板，砂浆粉刷、外墙涂料面层，其它楼号为保温砂浆刷外墙涂料面层。窗为铝合金中空玻璃，进户门为防盗门。 各单位工程组成见下页： 各单位工程组成 序号 工程名称 建筑面积[M3] 结构类型 层数 （地上、地下） 合同价格[万元] 合同工期 [天] 质量标准 备注 1 1#楼 10035.5 框架 11 540 合格 2 2#楼 5868 框架 11 540 合格 3 3#楼 1234.9 砖混 11 540 合格 4 4#楼 10984.9 砖混 11 540 合格 5 5#楼 6320.44 砖混 11 540 合格 6 6#楼 12237.7 砖混 11 540 合格 7 7#楼 13362.5 砖混 11 540 合格 8 8#楼 13476.18 砖混 11 540 合格 12 合计 48121.8 3239.78 本工程施工内容繁杂，在建设过程中将涉及的专业（施工队）有：预应力管桩、一般土建专业的“瓦、木、钢筋、混凝土”四种专业工种和防水、装饰等；安装专业包括一般照明、动力、弱电专业包括火灾自动报警系统及联动控制系统、综合布线系统、通风空调安装、给排水安装（含消防安装）、电梯安装等。 本工程为群体工程，施工中使用的技术、安全措施较多，如高层垂直运输装置、外脚手架、施工用电负荷极大等等。因此，对施工总承包单位、各专业分包施工单位的统筹管理和人力、资源的配置能力均将提出较高要求。现场监理的管理和协调工作面广量大，尤其对监理的纵深协调能力和对施工全局的掌控能力也将提出较高要求。受业主委托，我公司拟派本项目监理组对本工程进行施工阶段全过程控制。我项目监理组将组织一支以总监为核心的、经验丰富、责任心强、专业配套的高素质监理队伍，切实作好现场的协调工作，并以我公司开展的“严格监理、打造精品”活动，切实做好以质量为中心的“三控制、三管理、一协调”工作。 2、监理工作范围 工程施工阶段桩基、土建、水电安装及室外附属工程监理工作。 3、监理控制目标： 3.1工程质量控制目标 项目监理组按照“严格监理、打造精品”的质量方针，严格控制工程质量，对本工程 的施工技术难点，并提出解决技术难点的控制方法，最终确保该工程达到合格工程。 通过“监督承包单位现场管理体系到位充分发挥作用”、通过“对施工用的材料、配构件、设备的质量的严格监控”、通过“施工过程的旁站、巡视、平行检验”等手段，严格要求承包单位按规范施工，严格控制关键部位（如地下防水混凝土、防水层施工、梁柱节点等）重要工序，使全部检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单 位）工程一次性验收达合格标准（合格率100%）。对关键部位提出质量控制措施。 3.2工程进度控制目标： 严格控制好总进度和各单位工程进度及分期进度，按批准同意的承包商施工总进度计划控制各单项工程的进度，并确保施工合同确定的工期目标（540日历天）的实现。 3.3工程投资控制目标： 严格控制好每个单位工程的总投资，以中标价+变更+签证的形式（其中：变更及签证由现场监理、业主代表及施工方共同签字确定），并与业主共同协商控制施工合同范围内及合同外的工程造价。 3.4安全施工控制目标: 按照“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格管理，及时发现并督促承包单位解决施工过程中的安全隐患，杜绝违章指挥、违章作业的现象发生，避免发生安全事故，杜绝重大安全事故的发生，创建如皋文明标化工地。 4、监理工作的主要内容： “三控制、三管理、一协调”工作。 4.1“三控制”——质量控制、进度控制、投资控制。 4.1.1工程质量控制： 工程开工前，协助业主做好工程开工的前期准备工作；协助业主做好设备供应商的选择工作；熟悉、审查设计图纸，协助业主组织好设计交底、设计图纸会审以及做好设计变更的管理；审查并批准承包单位编制的施工组织设计和各项施工专项方案及各项施工准备工作，审查承包单位的“三有”（有标准、有体系、有制度）；编制项目监理规划及实施细则，做好工程开工前的监理工作交底，提出关键部位的质量控制措