首开国风悦都项目启动会.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 只要自己愿意学，没有什么学不会； 只要自己愿意干，没有什么干不成。 ---蓝道尔 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 前 言 第一部分 做事先做人---德才兼备 第二部分 用案例论述“从小事做起，精细化管理” 第三部分 项目组织结构 第四部分 项目工作流程（初稿） 第五部分 项目岗位责任制 第六部分 项目规章制度 第七部分 项目各项指标 第八部分 总结 北京怀建集团辰辉建筑工程有限公司成立至今已经二十年，每年的工作任务不断增加，年生产总值不断提高，目前公司新建项目已经达到9项，而且还在不断开拓新项目。但随着工作任务的增加，公司已经意识到以前的粗放式管理模式已经不能满足实践需要，目前正向着精细化管理转变。 中国建筑业市场正处在“竞争激烈的‘微利’”时代，能在这种严酷的环境中生存，同时斩获新项目实属不易。那么如何把项目做好，并创造更高的利润，是我们在一线奋斗的同志必须要考虑的问题！ 首开国风悦都项目是公司多年来第一个异地工程，其重要性和综合影响力不言而喻。 认真做事只是把事情做对 用心做事才能把事情做好 李素丽 李凌宇 2013年3月 有德有才---委以重任 有德无才---加以培养，可以任用 有才无德--- 此类人，慎用或不用 无才无德---此类人，必将被社会淘汰 为什么每个人都说别人的素质低？“素质低”几乎成了骂人的流行语言了。目前，中国的经济实力、人民生活水平大幅提高，但是中国的国民素质到底有多大提高呢？是否与经济发展的要求相匹配呢？很难断言。再说别人素质低的时候，是否想过自己的素质有多高呢。 在社会上总有一句话“干施工的都是一群大老粗”，这句话说得不是没有道理，大家静下心来想一想，自己的文化水平，还有所接触的人群，就可以得出结论！那么如何改变这种看法呢，就引出了下一个话题，只有提高自己的综合才能！ “才能”分为与生俱来的和后天不断学习所积累的。我认为两者比较，现在的人智商差距很小，后天的不断学习、努力占99%的比例。但是又涌现出另一个问题，现在太多的人都盲目的自信，藐视一切，总有一种“天生我材必有用”的思想，从来不找自身的缺点和不足，总觉得自己比别人强，别人说话办事都不如自己。所以，从现在开始项目部的每一位人员都要认清自己的不足之处，不断学习提高自己的才能。 拒绝浮躁： 做事不贪大，做人不计小 ---汪中求 决策拍脑袋，执行怕胸脯，结果拍屁股 一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 多动手，少动嘴 所有牵头人员3日内书面形式确定以下内容：会议时间、地点、参加人员、会议主持人、会议主讲人、会议议程、会议签到表负责人、会议纪要记录人。确定后由项目经理审批并执行。 例：项目部全体人员会议 会议时间：公司每月联检结束后（如特殊原因另行调整，但必须当场确定会议时间） 会议地点：项目会议室 参加人员：项目部全体管理人员（厨师需要参加另行通知） 会议主持：王立超 会议主讲人：李凌宇 会议签到表负责人：赵婧宇 会议纪要记录人：赵婧宇 陈峰 会议议程：1、将公司联检所提出的问题由相关专业进行汇报（要求联检期间每位管理人员必须重视，记录好所提出的问题）；分析问题；制定问题的解决方案（如不能当场制定方案的要规定整改方案完成时间），将问题落实到人，要求整改完成时间。2、项目部每位管理人员提出近期工作中需要解决的问题（所提问题是需要大家共同商讨的或者很难决定的），由项目核心人员开始，生产、技术、材料、核算，其他人员。3、每位管理人员所提问题能当场解决的，就制定责任人和完成时间，不能当场解决的要规定解决问题期限。4、由项目经理总结近一个月的工作及生活情况，并提出相关要求。 公司联检前，项目技术负责人牵头做汇报材料，相关人员配合。汇报材料要以PPT的形式出现，主要汇报上次检查提出问题的整改情况，本月的进度、技术质量、安全、材料、产值以及其他情况。 遇到检查或集团公司联检的服务工作由杨润涛和安秀菊负责。需要准备招待物品时，由张群生负责。项目管理人员对所有检查必须认真对待。当有人提问时，要细心解答，如遇不懂的问题不要不理睬提问的人员，更不要信口开