某公司项目技术管理职责概述(DOC 52页).docVIP

项目技术管理职责 （ZJJS-JS-01-2006） 1目的 明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 2适用范围 中交建设工程公司所属各公司及项目。 3职责 3.1 项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。 3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。 3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。 4 项目技术管理职责 4.1项目经理职责： 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.2项目副经理职责： 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.3 项目技术负责人职责： 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4项目工长（技术员）职责 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.5项目材料人员职责 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.6项目质检员职责 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.6.5 4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。 4.7项目试验员职责 4.7.1 4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人 4.7.3 4.7.4 4.8项目资料员职责 4.8.1 4.8.2 4.9项目班组长职责 4.9.1 4.9.2 4.10 项目测量员职责 4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管； 4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任； 4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序； 4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。 项目技术管理流程 项目组建 项目组建 及职责确定 现场勘察及 桩点确认 审核图纸、 设计交底 施工技术交底 施工方案执行与检查 编制施工组织设计和施工方案 材料进场检验 施工过程检验与报验 计量器具检验 分部分项工程质量验收 技术资料归档 单位工程验收 工程总结 施工组织设计、施工方案编制与审批制度 （ZJJS-JS-02-2006） 1目的 施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。 2适用范围 中交建设工程公司所属各公司及项目。 3职责 3. 1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由现场技术主管和专业工程师编制。 3.2公司工程管理处负责施工组织设计、施工方案的管理工作。 4.施工组织设计、施工方案的主要内容 4.1按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。 4.2施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群体工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包括：编制依据；工程概况；组织机构；全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；主要经济技术指标；施工总平面布置。 4.3 施工组织总设计还应包含质量计划的相关内容：质量目标；确定施工过程的关键工序和特殊过程，并对其施工进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证实施工程目标所采取的预防措施，并进行详细的技术交底；根据进度计划确定工程检验和试验计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消除质量通病的控制要点等。 4.4单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包括：编制依据；单位工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；施工进度计划；施工平面布置等。 4.5 分部(项)工程施工组织设计应以组织分部(项)工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部(项)施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：编制依据；分部(项)工程概况；施工安排；施工准备；施工方法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。 4.6施工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、施工方法、机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品