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为什么为什么,要追问5次!(20世纪):
① 为什么机器停了?
负荷过大,保险丝烧了。
② 为什么负荷过大?
轴承的润滑不够。
③ 为什么润滑不够?
润滑油泵不能将足够的油吸上来。
④ 为什么不能将足够的油吸上来?
油泵轴承磨损造成松动。
⑤ 为什么会磨损?
→没有过滤器,切削碎屑飞进了油泵中。
“安装一个过滤器”,这就是找到了真正对策!!
在21世纪的竞争中成为优胜企业所应具备的条件
从“结果管理”向
“原因(流程)管理”的切换
① 将对“原因类要素”进行自律性的突破性思考的
“文 化遗传基因注入经营体系之中。
② 从“传授”、“给予”、“命令(指示)”,到“从系统
的最深层进行的创发”和成果的共享。
③ 为此,“会计”和“文化”方面的基础建设成为绝对
必要条件。
“文化遗传基因”理论
“人类的文化”全部都是由遗传基因这样
的细小的断片式的传播基因形成的。
(Dawkins[1976]))
所谓遗传基因,就是能够进行无限制复
制的自我复制因子。
我们是否明白自己的“文化遗传基因” ?
JIT的文化遗传基因(1970年后突然变异)
汽车的组装方面—
要实现这样的状态,即必要的零部件在必要的时候仅
仅按照必要的数量一丝不乱地达到生产线的旁边。
人的智慧是无限的
要达到的状态是,发挥人的潜能,让员工认识到劳动
的意义,鼓励所有人生机勃勃地从事工作。
各职能部门之间的磨合·共识
从失败中学习的风气
假设·实践·验证与横向展开
团结一致上下一心的综合力量的战斗(不要陷入“井中
经营”之中)
“胜出的制造业企业”的必备条件
系统设计能力+执行·维持能力
保证胜出的系统设计的3个条件
① 志向
② 俯瞰
③ 深耕
TPS状态和非TPS状态
河 水 海 水
Management(管理) Management(管理)
促使每个人去问“为什么” 。 每个人都不许问“为什么”
作业手册应当经常更新。 人人都应该恪守操作手册
从现状出发的管理(现地现物) 通过计件和指标进行管理
Production(生产) Production(生产)
工序是连续的 工序是可以分割的个体单位
Processes are coupled 资源运转为中心的大批量生产
物流速度为指导的小批量(一个
流) 以标准作为努力目标
将标准作为真实的现状 Accounting(会计)
Accounting(会计) 周期核算为中心的财务会计
产品生命周期的核算为中心 完全成本计算
现金流会计 直接劳动(机器运转)时间为间接费用
的摊平基准
文化遗传基因的复合体
生 产 方 式 的 转 换
福特主义 丰田主义
预测·大量生产
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