联想企业文化宣传材料完全手册.pdf

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联想企业文化宣传材料完全手册。 百年老店 以人为本 经历了一两百年贫穷和屈辱的中国,正在进入一个民族复兴时期。我们的国 家要立于世界民族之林,必须有企业能够做大,能够与国际企业抗衡,能够成为 国际性百年老店。对联想来说,我们的抱负就是要做这样的企业,要肩负起这种 历史使命,要为民族经济发展争口气。 联想凭借什么能够承担起这种使命呢?联想靠什么能够成为百年老店呢? 联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制,有“管理三要素” 这样的管理理念,有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。 今天,联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因,就是靠一种“拼” 的精神,在千难万苦中杀出条路来。凭着这种精神,当年我初创联想的时候,在 物质条件极度匮乏的状况下,还能拼命地工作。许多创业的老同志如此,杨元庆 如此,今天不少的联想员工也都能做到,但很多外国企业的经理就做不到了。 “把员工个人追求融入到企业长远发展之中”,是联想成功的基本经验,也 是联想文化的精髓。这既是联想对自己员工的要求,也是对联想管理者的要求。 因为我们的目标有为客户、为社会、为股东、为员工的责任,企业制定这个目标 以后,把这些责任和员工的利益处置好,才有可能让员工把自己的追求融入企业 的发展中去。 作为联想的管理者,在设计企业的时候就应考虑到企业的发展要代表员工的 利益,应该考虑到如何为员工提供各种成长的空间,如何让员工通过自己的努力 得到物质和精神的回报。 作为联想的员工,要具备“三心”:即责任心、进取心和事业心。对普通员 工来说,要有责任心,这是对所有进入联想的员工的最起码要求。进入骨干层的 员工不仅具备责任心,而且还有拼搏向上的上进心才有可能。到了高层,还要具 备强烈的事业心,必须要把联想的事业当成自己一生的追求来做。 作为一个有远大抱负的企业,一个永远要保持年轻的企业,联想的发展将给 员工带来广阔前景,为员工提供了一个可以充分发挥自身能力的舞台。 成就联想的百年基业,要靠一代代认同联想文化的联想人来完成! (根据2002年9月18 日柳总访谈录音整理) 联想文化 薪火相传 最近,柳总推荐我们读一本书,叫《基业长青》,这本书的作者对全球十几 家平均寿命近百岁的企业进行了深入分析,分析他们为什么会成功,为什么会活 百年。结论出乎大家的意料:这些公司的创始人,或者前几代领导人,都不是把 公司的使命看成经营某一个或某一类产品,而是把经营公司本身当作他们的使 命。这里边有一句话让我记忆深刻:他们把产品当作公司的桥梁,而不是把公司 当作产品的桥梁--因为一个好的创意或好的产品并不能保障公司的百年基业。 在中关村的历史上,有一些公司起初都有很好的产品,但他们是否就能够永 续经营,能够不断地创造好的技术和产品,使得企业能够长久地发展?历史证明, 不一定是这样。所以,归根结底,经营公司本身才是最重要的。 公司的本身是什么?就是公司的生存和发展。对于一个公司来说,什么是保 持生存和发展的最基本要素?战略、组织、领导人、制度和流程等都非常重要, 但与文化相比,他们都是在短期时间内可以调整的。真正不会被轻易改变,并且 能深刻地影响着我们每一个人行为的,是一个企业的文化,只有文化才是一个企 业赖以基业长青的最基础的东西! 创业之始,在企业只有十几个人的时候,大家志同道合,用共同的思维方式 一起共事,文化就像流淌在我们血液中的基因一样,在企业中自然而然地形成了。 当企业发展到成千上万人的时候,就需要把这些价值观提炼出来,明确地告诉所 有的员工,使之成为大家共同认可的价值观。 我们的核心价值观是两代联想人共同的智慧结晶,是联想成功经验的总结, 是经过了历史锤炼的。核心价值观一旦形成和公布,所有的联想人都应该遵守它, 任何人也不能例外。我们的核心价值观未必是十全十美的,但我们首先要认同和 继承它,在这个前提下才可能丰富和发展它。每个人都应该找到自己身上不符合 核心价值观或制约公司发展的不良行为,及时加以改进。 任何一个立志要在联想获得发展,愿意为联想成为百年老店尽一份力量的同 仁,不仅要做联想文化的理解者、实践者,更要做联想文化的丰富者和传播者。 一、《联想文化手册》的框架和内容简介 1.我们的历史:您可以简单了解我们公司的成长历程和管理文化变迁。 2.我们的目标:您可以了解联想的使命、愿景和战略的基本内涵。 3.我们的价值观

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