第三章 管理原理与组织文化.pdf

第三章第三章 管理原理与组织文化管理原理与组织文化 学习目标： 1、试述现代管理原理及其原则 2、组织文化的功能与构成 3、组织文化建设的途径与方法 4、社会责任的具体体现 5、影响道德素质的因素 教学内容 教学内容教学内容 第一节 现代管理原理 第二节 组织文化 第三节 企业社会责任与员工道德素质 实践与训练：案例分析 返回 第一节第一节 现代管理原理现代管理原理 一、系统原理 二、人本原理 三、动态态原理 四、效益原理 返回 一、一、系统原理系统原理 到底谁重要？ “听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产 经理说。研发部经理打断说：“如果我们不进行设计，什 么事也不会发生么事也不会发生。”营销经理反问道营销经理反问道：： “如果不是我们把如果不是我们把 产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢！”最后，一个 会计气愤地反驳道：“你们生产、设计或销售什么都无关 紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生什 么！” 分析与研讨： 1．你认为他们谁说得更有道理？ 2 ．你能从系统的观点来说服他们吗？  系统原理的含义：  坚持用系统的观点与方法分析解决 管理问题，形成整体解决方案，以实现 管理系统最优化目标管理系统最优化目标。。  这一原理主要体现为以下原则： （一）系统分析原则 即按照整体、相关、有序的观点分析、认识、解析管理中的问 题与矛盾，以全面、准确、深入认识问题实质。 【小案例】 宋代一场大火烧毁了皇宫。皇帝命大臣丁谓负责皇宫修复 工程。该工程量相当大，用料多，且运输距离遥远，正常工期 将长达25年。而丁谓经过巧妙运筹，制定一个综合方案:将宫 前的几条主要街道挖成渠道，从中取土就地烧制建筑用砖瓦； 同时引卞水入渠，由水路使用竹排木筏将远道而来的建筑材料 直接运到施工现场；待皇宫竣工后，再将工程废料填入水渠中， 修复道路。 这样一举三得，不但节省了巨额资金，而且大大缩短了工 期，大获成功。 （二）整分合原则 即在整体规划下分工，在分工的基础上进行有效的 综合，以实现从整体出发，再深入分解或分工，最 后再整合为高效整体的科学运作模式。 （三）封闭原则 即在管理系统内的管理手段必须构成一个连续封闭 的回路的回路，，以形成有效的管理功能以形成有效的管理功能。。 （四）制衡原则 即充分重视系统各要素与子系统之间的关联与影响， 并形成一种合理配置，科学制约，协调运行的有效 机制。 返回 二、人本原理二、人本原理 人本原理的含义： 坚持以人为根本的现代理念，所有 管理活动与行为必须以人为中心管理活动与行为必须以人为中心，，人既人既 是管理成功的关键，人又是成功管理的 终极目的。 这一原理主要体现为以下原则： （一）人本原则 即在所有的管理领域与过程中，必须充分地尊重人，发挥人的 作用，为人服务，使人成为管理中的核心。 （二）动力原则 即充分发挥人的自主性、创造性，最大限度地调动人的积极性， 从而形成巨大的、不竭的动力，推动管理系统的高效、持久运 行。 （三）能级原则 即不同的人依据其所拥有的做工能量的大小分成不同的能级即不同的人依据其所拥有的做工能量的大小分成不同的能级，， 在管理结构中将其置于与其能级相称的职位或岗位，从而人尽 其才，才尽其能，建立起稳定而高效的管理组织。