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第十三章 企业文化与管理创新 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越  学习目标：通过本章的学习，主要了解企业管理创新 的定义、特征、原则、功能和作用等，熟悉企业管理 创新的内容体系，理解并掌握企业文化和企业管理创 新的关系，企业文化在企业管理创新中的作用及企业 文化促进企业管理创新的途径等。  关键概念：管理创新内容体系促进作用途径 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越 第一节 企业管理创新的内涵 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越 一、管理创新的定义  管理创新是指企业把新的管理要素（如新的 管理方法、新的管理手段、新的管理模式） 或要素组合引入企业管理系统的创新活动。  管理创新是企业创新的重要组成部分。 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越 包含以下基本含义  1．管理创新是一种有意识、有目的的实践活 动。  2 ．不论是高层管理者、中层管理者，还是基 层管理者，他们都是管理创新的主体。管理 创新贯穿于管理者的所有管理活动之中。 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越  3 ．管理创新的实质是创立一种新的、更有效 的资源整合和协调范式，包括：提出一种新 的发展思路并加以有效的实施、创设一个新 的组织机构并使之有效运转、提出一种新的 管理方式方法、设计一种新的管理模式、进 行一项制度的创新等。  4 ．管理创新的目的在于能动性地适应环境的 变化，达到提高企业整体效率和效益的目 标。 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越 二、管理创新的特征 1．管理创新具有风险性  首先，管理创新内容的复杂性  其次，管理创新投入回报的不确定性  第三，管理创新效果的难以度量性  第四，管理创新的不可实验性 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越 2 ．管理创新具有破坏性  首先，管理创新具有积极的扩张效应  其次，管理创新也可能产生消极的破坏效应 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月 勇担责任 追求卓越 3 ．管理创新具有系统性 13:11:12 勇担责任 追求卓越 jpumetc 2010年9月