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流程管制系统 July 1, 2003 目录 序言 Brief流程 交件流程 流程步骤 开立工作卡 创意简报 创意发展 报价 完稿 出片打样 媒介/ 印刷 开立发票 资料储存 采购订单 Freelance 服务 序言 流程管制，即是在广告公司内策划一个有系统、有纪律的制度来 执行对品质、价格及时间的控制。 从工作的开始至终结，流程管制部与客户服务部、创意部及对外 供应商都有着紧密联系。 本手册是设定正确的工作程序，并介绍每一个步骤使流程管制的 运作更流畅。 序言 流程管制的职责 正确的开立工作卡号 审核工作卡签名 跟踪工作进度 提供第三方报价 处理第三方付款申请及其它事物 作品存档 Brief流程 1.明确工作要求 2.备齐相关资料 填写工作卡 3.初拟交件时间 客户服务部 或Action Memo Brief各部， 并签字确认。 1.清楚工作内容 2. 明确创意小组/工作小组 流程管制 创意总监 流程管制部 1.开立工作卡号 2.跟踪工作进度 3.准备内部成本报价单 创意小组 视觉中心经理应该和视觉设计人员 各部签字同意后， 同时听取艺术指导的工作要求 交流程管制开工作卡号 或Update工作内容。 视觉中心经理 1.确定工作人员 None 2.清楚交件时间 流程管制拷贝副本 视觉中心 Print 视觉设计人员 1.清楚工作内容 交相关各部人员。 Production 2. 同意交件时间 制作部 1.清楚交件时间 2.安排供应商 制作部Print / TV