中国管理智慧和现代企业经营结课论文.docVIP

郑州航空工业管理学院 2011-2012学年第一学期课程论文 《中国管理智慧和现代企业经营》 指导教师 所在学院 学生姓名 学生学号 题目：论现代企业家如何把握时机，与时偕行 ――“君子藏器于身，待时而动”“天地盈虚，与时消息” 摘要：现代社会企业家该如何把握时机，使自己的企业与时俱进，在竞争激烈的商海中永立不倒是每一个企业家需要深思的问题，本论文通过《周易》中的两句话，“君子藏器于身，待时而动”“天地盈虚，与时消息”为论证点，仔细分析论证，得出企业经营者应努力发展企业内部优势即占领市场的核心竞争力，在必要的时候将其展现出来，积聚着，厚积薄发，积聚力量，如待发的火山，未见其积蓄力量，但其喷发的那一瞬，震惊了，再者企业要严格遵循一定的现代商海规矩和道理，这样才可免于商海浪潮的一次次冲刷，无规矩不成方圆，商海自有商海的规矩，时刻顺应整个商海战场的规则才可以顺应时代，在关键时刻利用自己的积攒许久的核心竞争力瞬间奠定自己的某个领域的地位，而这里重点是利用时间日积月累的核心竞争力，和合适的时机将自己展示出去，再次过程中顺应商业的中的市场规律。 关键词： 厚积薄发 核心竞争力 市场规律 时机 正文：现代企业家如何把握时机，与时偕行？这是困惑每个企业家的问题，我通过以下两句话切入论证 一：君子藏器于身，待时而动 出自《周易》这句话的意思是：君子有卓越的才能超群的技艺，不到处炫耀。而是在必要的时刻把才能或技艺施展出来。如吕尚遇周文王，就是如此。这话也提醒我们，在默默无闻的时候，要加强自身修养，等到机会来时，就要充分展露自己的才华，坚持自我修养,这样的等待才不会错过!如三国时期的诸葛亮先生负经济匡世之才,而其初隐居隆中,啸歌自适,决无用世之志。苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。及遇先主,为报知己,乃愿出山,鞠躬尽瘁。君子藏器于身是“修己”之事。“修己”不是目的;而待时而动:“安人”进而“安百姓”,才是目的。孔门弟子曾参曰:“士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎!死而后已,不亦远乎!”士的使命,是行仁道于天下,而唯仁者能行仁道。《论语·雍也》云:“夫仁者,已欲立而立人,己欲达而达人。”某种意义上讲，一个企业如同人一样，当下很多企业厚积薄发，利用自己的核心竞争技术占领着市场，美国的苹果，微软，intel等，中国的联想，OPPO，HTC等。下面简述下这些企业关于厚积薄发和核心竞争力。 1,厚积薄发 台湾公司宏达电（HTC） 一个典型的厚积薄发型公司，早在2006年，谷歌就敲定这家台湾电子产品制造商，负责制造基于Android的手机。之所以看中宏达电，是因为后者已经证明拥有设计和制造颇具吸引力的移动产品的能力。在高端手机市场，宏达电面临iPhone制造商苹果、黑霉制造商RIM等众多强手的竞争，此次与谷歌合作无疑是在残酷的市场竞争中取得的又一个胜利。宏达电董事长王雪红说：“我们已经作好准备。我们拥有强大的客户基础，他们都喜欢我们的产品。”王雪红是台湾塑胶大王王永庆的女儿，1997年创建了宏达电并担任董事长一职。现在，很多美国消费者都在使用宏达电手机，只不过并不知道由谁制造而已。据市场研究公司Nielsen Mobile提供的数据，2008年上半年，宏达电在美国智能手机市场的份额大约为六分之一，但其中大部分并未打着宏达电的牌子。在过去10年中，宏达电的大部分时间都默默顶着“合同制造商”的头衔，并不为外界所知。与之合作的公司包括康柏、Palm以及其它很多电信运营商。 　　大约2006年，宏达电便决定从幕后走向前台，并制定了成为国际消费电子品牌这一雄心勃勃的目标。该公司高层希望，宏达电能够成为高质量的代名词。宏达电首席营销官王景弘表示：“我们仍有很长的路要走。” 　 宏达电在成为全球消费电子巨头的道路上仍面临巨大挑战。在这个只有少数瞄准“小生境”的公司才能树立起自家品牌的市场，宏达电正与规模更大、实力更强的对手展开较量。而接下来，HTC注入硅谷创业文化和风格， 王雪红的个人资产同样有数十亿美元。作为宏达电的创始人之一，现任公司CEO的周永明也在美国打拼多年，曾在20世纪80年代和90年代供职于电脑业的“发电站”——美国数字设备公司。他们同宏达电的其他创业者一道，寻求给公司注入硅谷先驱们特有的文化和风格。这显然是在积蓄力量，一种厚积薄发的力量， 又如，2005年，宏达电创立了“魔法实验室”(Magic Labs)，这个实验室不仅汇集了约50位优秀的软硬件工程师、机械工程师和工业设计师，还包括一位作家和一位珠宝首饰设计师。他们集思广益，提出新的创新概念，设计新产品。许多人都拥有像“软件魔术师”和“机械奇才”这样的头衔宏达电认为，值得尝