企业的招聘管理表格(DOC 61页).doc

申请部门 部门经理 申请原因 口员工辞退 口员工离职 口新增业务 口新设部门 说明 需求计划 说明 职务名称 工作描述 所需人数 最迟上岗日期 任职条件 职位l 简历标杆 技能要求 经验要求 知识要求 其他要求 职位2 简历标杆 技能要求 经验要求 知识要求 其他要求 合计 薪酬标准 职位1 薪酬层级 补充说明 职位2 薪酬层级 补充说明 部门经理 意见 签字： 日期： 人力资源 部意见 签字： 日期： 总经理意见 签字； 日期： 附表一：人员需求申请表 第34页 附表二：招聘工作计划表 部门名称： 填表日期： 年 月 日 招聘计划 岗位名称 人员数量 岗位要求 岗位名称 人员数量 岗位要求 岗位名称 人员数量 岗位要求 发布时间 发布渠道 发布方式 口报纸 口网站 口专业／行业杂志 口猎头 口人才中介机构 口人才市场 口其它 发布安排 招聘工作 预算 项目 金额 招聘小组 成员分工 职务 姓名 所属部门 工作职责 组长 副组长 成员1 成员2 第35页 附表三：招聘费用估算表(示例) 费用 报纸方式 广播方式 招聘会方式 网站方式 最后选择 行政部 财务部 生产部 采购部 市场部 技术部 合计 附表四：招聘工作时表(承例) 时间 安排 月日 撰写招聘广告 月日 进行招聘广告版面设计 月日 与报社、网站进行联络 月日 在报社、网站刊登广告 月日 接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 月日 通知应聘者面试 月日 进行 月日 进行笔试；复试 月日 向通过复试的人员发出录用通知 月日 新员工报到 第36页 资料完整 年龄 文凭 行业 生别 居住地 婚姻状况 工作经历 全部填写完整4分；1／2一完整者1分；1／2没有完成者0分 26—27岁4分；22—25岁、28—30岁3分；20—22岁、30-35岁者2分其余0分 大专4分；本科、高中、中专2分；初中、研究生及以上1分 非同行业3分；同行业2分 女性3分；男性1分 外省农村3分；外省城镇2分；本省1分 未婚3分；已婚1分 3年以上销售经验3分；1—3年销售经验1分；无销售经验0分 内部招聘 外部招聘 优势 1、员工熟悉本企业的情况，容易很快进入角色 2、招聘和培训成本低 3、激发员工的内在积极性 1、可以为企业注入新鲜血液 2、为企业带来新思想、新观念 劣势 1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竟争力 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 3、容易形成内部人员的板块结构 1、相对内部招聘，成本较高 2、新员工不能迅速适应环境，需要一段时间的磨合期 第37页 第47页 应聘人员A 应聘人员B 应聘人员C 现状 得分 现状 得分 现状 得分 年龄 20 2 30 3 27 4 文凭 高中 2 本科 2 大专 3 行业 非同行业 3 同行业 1 非同行业 3 性别 女 3 男 2 女 3 居住地 外省 3 本省外地 1 外省 3 婚姻状况 未 3 已 1 未 3 工作经历 2年 1 5年以上 3 3年 3 总得分 17 13 22 第48页 将以上64道题分为八大项，如下表所示，分别求出此八大项的得分： 题目 结果 对应需求 题目 结果 对应需求 l—8 一 财富 33—40 五 权力 9—16 二 健康 41—48 六 研发 17—24 三 享乐 49—56 七 激励 25—32 四 工作 57——64 八 成就 第54页 不同类型的人员其特征、匹配文化、激活建议均有所不同，如下表所示： 项目 说明 匹配文化 激活建议 财富需 求度 财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征 比赛 结果 合作回报清晰 信任合约清晰 健康需 求度 健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不会为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征 服务 关爱 安全感 工作时间清晰 关怀 享乐需 求度 享乐需求度是指通过物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质 英雄 诚信 自由度 物质奖励 工作需 求度 工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征 结果 规距 重大机会 赞赏 权力需 求度 权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极强的领导力与责任感，具有很好的掌握能力 规距 结果 重要职务 清晰管理权力 研发需 求度 研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，