- 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理学培训教材(PPT 106页)
管 理 学(第四版);1、由跨国公司的国外机构数占总机构数的比率而得指数是( )
A.跨国化指数 B.国际化指数
C.全球化指数 D.本土化指数
;
全球化内涵
世界层面
国家/地区层面
产业层面
企业层面
全球化与管理者
全球化与管理职能
;2、在全球范围内,经济体制主要包括( )
A.商品经济 B.混合型经济
C.命令经济 D.自由市场经济
E.工业和农业经济
;
全球化内涵
全球化与管理者
全球化管理的环境因素
全球化管理者的关键能力
全球化与管理职能
;3、为了成为有效的全球化管理者,必须具备的知识和能力是( )
A.创新能力 B.文化适应能力
C.组织能力 D.视角转化能力
E.国际商务知识
;*;4、霍夫斯泰德(Geert Hofstede) 提出的反映各国或地区文化环境指标:( )
A.权利距离 B.不确定性回避
C.性别化 D.时间导向
E.个人/集体主义
;
全球化内涵
全球化与管理者
全球化管理的环境因素
全球化管理者的关键能力
全球化与管理职能
;5、在国际化经营的第二阶段,企业的进入方式主要是( )
A.出口贸易 B.国际间接投资
C.合同安排 D.国际直接投资
;;6、( )是指当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方,由后者按合同规定使用的交易行为
A.合同制造 B.特许
C.管理合同 D.加盟
7、( )方式是指企业通过与东道国投资者共同投资,依照东道国法律在其境内设立实体的经营方式
A.合资进入 B.独资进入
C.新建进入 D.购并进入
;
全球化内涵
全球化与管理者
全球化与管理职能
全球化经营的进入方式决策
全球化经营的组织模式
全球化经营的领导风格
全球化经营的管理控制
思考题
;8、当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时,应采取的全球化组织模式是( )
A.多国模式 B.国际模式
C.跨国模式 D.全球模式
;
全球化内涵
全球化与管理者
全球化与管理职能
全球化经营的进入方式决策
全球化经营的组织模式
全球化经营的领导风格
全球化经营的管理控制
;9、下面哪些是等级尺度法的投资指标( )
A.投资抽回的限制 B.政治稳定性
C.货币稳定性 D.对外商股权的限制
E.给予关税保护的态度
;*;等级尺度法;10、信息管理的最后一步工作是( )
A.采集 B.加工
C.储存 D.反馈
;
信息及其特征
信息的定义
对信息的评估
有用信息的特征
信息管理工作
信息化管理
;11、信息与数据区别是( )
A.绝对的 B.相对的
C.跨国模式 D.全球模式
;
信息及其特征
信息的定义
对信息的评估
有用信息的特征
信息管理工作
信息化管理
;12、对信息的评估哪两类信息不值得获取
( )
A.收益较高 成本较低 B.收益较高 成本较高
C. 成本较低 收益更低 D.成本较低 收益较高
;
信息及其特征
信息的定义
对信息的评估
有用信息的特征
信息管理工作
信息化管理
;13、一般来说,信息加工的步骤包括( )
A.鉴别 B.筛选
C.排序 D.初步激活
E.编写
用来确认信息可靠性的工作是(
文档评论(0)