如何搞好企业文化创新.pdf

北京仁慧特智业 2003年6月 目 录 前 言 第一部分：为什么要搞好企业文化创新 第二部分：仁慧特企业文化创新 第三部分：蒙牛企业文化创新 第四部分：卫岗企业文化创新 前 言 现代管理学之父杜拉克： 任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的 事业理论。 一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企 业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。 全员充分认识建设企业文化的意义  自上而下的搞好企业文化的创意  自下而上的搞好企业文化的创新和完善 企业文化是一项与时俱进的筑造灵魂的工程 第一部分： 第一部分： 为什么要搞好企业文化创新？ 硬 腿 两 晰善统效据全 ， 清完系有有健 强 略化训励核程 手 战文培激考流 两 ， 会 亮 动 眼 运 程 心 红 放 流 心 务 业 ： 略 件 战 文 化 条 备 核 院 考 必 学 效 业 商 绩 企 业 康 企 健 ： 点 观 特 慧 仁 企业文化建设金三角 领导重视 （老板的心） 全员参与 专家推动 （员工的情） （专家的脑） 企业文化是一项与时俱进的灵魂建设的系统工程。 一、什么是企业文化？ 企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式和行为准则。 1、企业文化是企业的无形资产 有形资产有形使用 无形资产无形使用 如果把有形和无形结合起来， 团队合作的潜能是无限的。 2、企业文化是企业的精神财富 机制创新是人才潜能开发之本， 文化创新是团队智商成长之源； 学习型企业文化把消极的是非流言， 转化成团队之间相互赠送的花环。